思维导图58｜《我为什么拒绝了去分答答题》

成也王思聪，败也王思聪。笔者点评：《内容供给者选择平台要有底线》。

导读

内容创业的门类

分答的起步

分答的特点

吴晓波拒绝加入分答的原因

成也王思聪，败也王思聪

摘要

本次收听的节目是喜马拉雅吴晓波专栏“每天听见吴晓波频道”的《我为什么拒绝了去分答答题》。

1. 内容创业的门类分五类：八卦、新闻、资讯、知识、价值观。

2. 分答以王思聪为号召力，在内容上被强力注入了八卦基因；在传播意义上，王思聪就是分答脸上的刺青。

3. 由分答王思聪的案例可知，内容供给者必须想清楚四类问题。1.提供什么门类的内容；2.能不能持续提供该类内容；3.并不能收割所有人要认真地服务小众群体；4.切不可找错了人，走错了路，因一时的痛快，失去了出发的目的。

思维导图笔记

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个人感悟

内容供给者选择平台要有底线

作为一名内容供给者，笔者曾经头脑发热、先后入驻近十个平台；现在仅集中经营三个平台。

当初并没有考虑到任何的选择标准，以至于浪费了大量的时间和精力。吴晓波先生的这期节目给了我很大的启发——内容供给者在选择平台的时候一定要有底线。

所谓知己知彼，百战百胜。 我们能提供什么门类的内容呢？能不能可持续地进行供给呢？这牵扯到定位的问题，需要持续的摸索。

拿写作班的学员来说，大家初开微信公众号的时候都会很迷茫：到底应该怎么定位自己的公众号呢，写干货类，爱情类，还是点评类的文章？类别五花八门，应有尽有。老师给出的答案总是，先开始写、写多了就知道了。也许写了一段时间，开始转型；也许只坚持了几个月就再也坚持不下去了。

等摸索到了定位，就要评估某个平台是否符合自己的要求。先以读者的身份审视，能否在该平台上获取有用的咨讯。例如，我经常能在简书上找到有价值的文章。如果自己都不去关注这个平台，发了文章就不理了、很难收到全面的反馈。

然后，再以作者的身份观察、自己的写作定位在某个平台受不受重视。比如我现在把重点放在财经资讯的解读上，而之前入驻的一些平台并不以这类资讯为重点。那么再去经营就是浪费时间了。如果大家都觉得某个平台很火爆、而自己不加判断地跟风的话，浪费了自己的能量。

平台的数量不必太多。就非赢利类的内容供给者来说，自我成长比其他目的更重要。如此，既了解了自己的定位，又对平台进行了谨慎的筛选。接下来，就要认真地坚持经营了。

​这就是我进行自媒体创作半年以来，在吴晓波先生的启发下总结出来的选择平台的底线。

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请查看《用思维导图，给生活加点料｜25》，参考思维导图的制作方法。

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