关于施工组织的话

昨天上午，家里接上了直饮水管道。

在经过一番波折后，昨天上午终于迎来了直饮水管道安装。

这项目，本来是在六月份启动的。

但是由于合规性问题，拖到 九月份才布的楼外管道，十二月份才按的楼梯间表箱，这不，六号开始入户安装室内管道。

本来是通知六号安装室内的，可是，我们家由于都有工作要做，就等着电话通知的，结果，六号晚上六点回来，遇见单元邻居说整个单元都按完了，就剩我家了，于是，我亲自去找了直饮水公司的办公点询问。想约个具体一点的安装时间，结果，还是在一个非直饮水公司客服人员的协调下，才确定了的昨天上午8：30安装。

于是，媳妇8点送完孩子就回家等着了，

可是直到9点二十还没有安装人员到家，这可是太让我意外了，因为，直饮水公司前一天还是比较靠谱的，听说从早上8点就开始给本单元入户安装室内管道了，怎么的也算是信守诺言了，怎么昨天上午轮到我家了就没见踪影？

于是，电话催促。

最终，9点四十人员就位。

又经过和安装人员的斗志斗勇，最终确定安装路线图。然后就是施工，一直干到12点才结束。

嗨，想想，如果我们家人的时间价值都是在二十块以上的话，那么这一整个上午都耽误多少事情？

说了这么多，其实也就是想说，涉及到占用居民工作时间的施工工程，应该有个具体一点的时间点，这就需要施工组织方有经验，有精细化管理能力和意识的。