增长黑客

价值点：增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人，有能够进行数据分析的人，也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。

启发：一个增长团队的构成是以用户为导向，而目前最有效的接触用户的手段。

团队中有类似项目经理的增长负责人，也有传统的产品团队，通过数据分析等方式精准的实现目标。

此类增长团队可能只适用于线上可以产生规模效应的产品。那天跟一京东管培生聊天，她说目前7fresh诸多部门不协作，导致增长缓慢。我开始想法是搭建一个专门负责增长的团队，但是又想到，线下线上情况完全不同，线下的人力相对线上更多一些，而且每个店面就相当于一个产品，如果进行改革需要从组织文化和组织架构的层面着手发力。线上研发成本较高，但是由于有着较大的规模效应，所以相对来说，人力成本远小于增长收益。