保持头脑极度开放

在桥水基金创始人Ray·Dalio的经验之作《原则》一书中，他向读者阐述了帮助他和他的公司发展壮大，并成为投资界万众瞩目的明星的一些原则。其中的原则涵盖生活和工作两个方面。

作为普通人，看到这些成功者的原则都觉得很有道理，似乎每天都有在实践，却没什么效果，只不过是鸡汤罢了。但看完这本书就会发现，成功者之所以能获得这样的成绩，是因为他们把这些原则作为他们待人处事的标准。他们能把每一次大大小小的失败当做学习机会，并从中总结出一套原则，作为下一次决策的参考。他们能战胜闹钟较低层次的情绪化的自己，几乎不掺杂情绪进行理性思考。他们的成功之路不能复制，只能参考。因此，Ray Dalio也建议读者在考完这本书后开始建立自己的一套原则，以便在现实中遇到某种情境时，都能利用这些原则。

虽然道理我都懂，但在生活原则中，还是对“做到头脑极度开放”有了更深刻的认知。Ray Dalio认为做到头脑极度开放是全书最重要的一条，我认为这条原则是其他原则的基础。

影响合理决策的两个最大的障碍是人们的自我意识和思维盲点。

“自我意识障碍”是指潜意识里的防卫机制，它使人们难以接受自己的错误和缺点。一些根植于内心最深处的需求和恐惧，比如需要被爱，害怕失去别人的爱；需要生存，害怕死亡；需要让自己有意义，害怕自己无意义，都源自大脑里的一些原始部分，如杏仁核。这些原始部分是大脑颞叶里的构造，而颞叶处理情绪。人是感知不到大脑里这些区域的，因此也不可能理解它们需要什么，它们如何控制人们的行为。这些区域会简单化地处理事务，做出本能的反应，比如战或逃（fight or flight）。更高级的意识源自大脑的前额皮层，人们通过这部分大脑清醒地感知到自己在做决策和进行逻辑推理。

而“思维盲点障碍”会阻碍你准确看待事物。

想象一下，当你提出了一条经过深思梳理的观点后，别人马上对其进行了反驳，你是不是想马上反驳回去，证明自己是正确的？

这就是大脑里较低层次的自我（杏仁核）和较高层次的自我（前额皮层）在争吵的过程。较低层次的自我时刻保持战斗意识，当有人对我们的观点提出异议时，大脑会将其视为攻击，使你变得愤怒，这就是较低层次的你凌驾于较高层次的你。这种行为不仅会导致我们作出不理智的决策，还会损害双方的人际关系。想到自己以前也曾因为受情绪控制而和朋友发生争吵，真的太不理智了。

知道了自己有盲点之后，我们就可以有意识地保持头脑极度开放。头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许不是最符合事实的情况。要做到头脑极度开放，我们必须：

a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。

c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。

e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。

对我而言，保持头脑极度开放还意味着时刻质疑自己的想法，避免先入为主。虽然每个人都希望自己的观点是对的，但一个人不可能在所有领域都是专家，要有勇气承认自己的弱点，了解讨论的目的是要解决问题，而不是要证明谁是对的。和别人交流时要保持学习的态度，不能因为对方资历比较浅就觉得其观点一无是处。有时连自己都察觉不了这种先入为主的偏见，导致我错过了很多学习的机会。

要做到头脑极度开放是一个痛苦的学习过程，但痛苦和反思带来进步。