如何最大化避免做无用功？

        工作这么多年，常常陷入做无用功的苦恼中。以前都是唯老板马首是瞻，老板说什么，就是什么，就做什么。遇到问题尽量独立解决。可能因为这样让老板觉得太服从，所以在决策上不慎重，不规范，导致的不良后果还是我们来承担，又是一轮抱怨，但事情还是照做。如此循环反复。终于有一天忍无可忍，亦觉得不能再这样下去了，开始反思做无用功的根源。

        首先，在收到工作任务后，什么都不问清楚，马上开始着手做。应该是：先问清楚任务要求、目的，要给的对象是谁，对方可能需要什么样的结果呈现。再想一想有没有可参考的规范/模板，最后再着手。最好的思考方式是用思维导图的模式思考，力求完善、充分。

      其次，在执行的过程中及时汇报进展，以应对变化，若有困难则及时提出，切记不要把问题严重化。

      再有，老板的决策方向是否正确亦相当重要。大部分的决策都是有替代方案的，但是方向是一定要正确的。这就涉及到了对老板的管理。如：如何避免老板做不慎重的决策。前提是有足够可参考的内容和数据做支撑，当老板做出决策后主管们表达各自的疑问和相应替代性方案，促使最终决策从最终目标的方向发展。

        最后，结果反馈就是对决策正确性的最好检验。若结果没有达到预期目标，则要反思，总结，便于下次迭代。