不好意思，我没法把工作当事业

Spenser说，年轻人，你凭什么不努力，要把工作当事业。

我的老板也说，我们所处的行业前景很好，希望各位能把工作当事业。

但是，不好意思，我没法把工作当事业。

---

What do you do?  vs. What's your job？

初中学英语的时候，老师讲问对方的工作时，一般使用what do you do，而不用看似直接翻译的what's your job。那个时候的学习只用死记硬背就可以，自己思考的空间很小，现在想来，what do you do看似简单，问法却较为礼貌，“您是从事什么的”，这个范围就涵盖的很广。

不论你是CBD朝九晚六的白领，你是体制内的养老铁饭碗，你是NGO公益的组织者，你是浪漫随性的自由职业者，都可以大大方方的回答：我从事某职业。

而what's your job的范围则相对比较狭隘，“你做什么工作”，好像我不是做五休二朝九晚六的“上班族”，就没法回答这个问题。

自媒体人：额，我不上班，我就是个码字的。

这两个问句，一个问事业，另一个问工作。

---

我没法把工作当事业，因为

我所遇到的老板，全员大会上说要“清澈”的企业文化，但在管理上更像是君主集权，就连20块钱的快递费的报销也得老板签字了才算。（清澈就是一眼见底，从这个角度想，好像也没啥错嘛。呵。）

我所遇到的老板，全员大会上说要“团结”的企业文化，但老板心里有政治，认为某部门内部的团结，就是对老板决策权的挑衅，用挑不出错的理由拆解部门。

我所遇到的老板，全员大会上说要“奋斗”的企业文化，却在工作方向上不顾专业意见地不时调整，团队成员被来回折腾，毫无干劲。

本就胜券在握等待收获的时候，被强行改了努力方向，对自己所做的事没有丝毫把控权，便没法把工作当事业。

我不知道Spenser作为一个老板，一个管理者，是怎样规划布局，有效管理，怎样与下属和员工沟通工作的。

我猜Spenser是个为公司谋发展的好老板，是个严格要求又暖心鼓励下属的管理者。

所以他才能够理直气壮地发起“要把工作当事业”的号召，他的员工一定也收获了很多成就，乐于奋斗。

我很羡慕Spenser的员工，有这样极富个人魅力又重在践行的老板。

---

事业是你铁了心地要做好一件事。

工作是你负责任地做着一件别人交待给你的事。

事业是你兴致勃勃地规划一个空白悠闲的星期天。

你想有文艺的一天，你安排了上午去看摄影展，中午吃顿意大利餐，下午在艺术馆晃晃悠悠，晚上去看一部音乐剧。

当天摄影展上的一幅普罗旺斯花田打动了你，你便决定中午去吃法国餐，然后在咖啡馆享受下午茶，再悠然前往剧院。

工作是你兴致勃勃地规划了一个空白悠闲的星期天。

你想有文艺的一天，你安排了上午去看摄影展，中午吃顿意大利餐，下午在艺术馆晃晃悠悠，晚上去看一部音乐剧。

星期天一早某个七大姑打电话，想让你帮忙去车站接一下她的孩子，碍于父母的面子你不得不答应。只好驱车开往车站，送人到七大姑家里，寒暄吃饭过后再赶往剧院，演出刚刚开场。

对事业有着自主的大局规划，下一步怎么走，常常是自己决定。

对工作的规划更像是对任务的安排，下一步该怎么走，经常需要请示。

黄磊在一期节目里说，我工作是为了我自己吧，如果能以我的力量去帮助别人，影响别人。我想我对死亡的恐惧会少一些吧。