导读《可复制的领导力2》

007重启之后，给自己也立了一个flag：每周读1本纸质书，整理4本电子书，本周第2本，管理类的书籍是经久不衰的热门书籍，尤其是面对90后、00后，管理面临一系列新的挑战，一本《可复制的领导力2》送给大家。

一、疯狂世界中存活

符合正态分布的正常世界向疯狂世界转变，疯狂世界是打破生产力限制，一个人的价值被无限放大，比如带货直播的头部李佳琪和薇娅，引流量和成交量超过了数家大型实体商场的总和；比如财富、资源的不均衡程度，也正在愈演愈烈。在这样一个复杂交错的疯狂世界，企业怎么与疯狂世界一同进化演变，《可复制的领导力2》提出了3大支柱：共同进化、为人为己和批判性思维。共同进化是提标提质，通过外部环境和服务客户倒闭企业成长，推动企业通过解决一个接一个的难题，实现高质量转型和发展。为人为己是为他人创造价值，就是成就自己的最有效途径。而批判性思维，是保持公平性，不走极端化的有力保证，批判性思维刀刃向内，推动自我革新。

二、蹦出来和长出来

之前不了解为什么读了那么多书，为什么仍然不会有任何改变。现在越来越能体会，读了那么多书，其实是在脑子了雕刻了很多的模板，在遇人遇事的时候，脑子里就会蹦出来一些解决方案和思路，然后顺着思路往回剥茧抽丝，细细捋寻，才会发现原来，书中有很多原景，读书不求甚解，每有会意，便欣然忘食。读书不用太过功利，现在疫情和工作、家庭多方面原因，不能行万里路，踏遍千山和万水，阅尽世间繁华，但可以读书呀，从书中看大千世界，人生沧桑。

企业长出来，也是锚定一个问题和目标，去解决遇到的一个又一个问题，螺旋式成长。别的企业想要模仿，用一套溯源体系去复制，但怎么也还原不出原景，模拟不出当企业遇到难题的时候，做出抉择时的心理斗争和取舍。好企业各有各的道路，并不是千篇一律，靠学习就能成功。我们可以有对标对表，对标对表的除了外在显现出来的表象，更应该是企业的价值观和精气神。长出来，像庄稼一样，抽芽拔穗，自然而然。