我的基层管理之路（十一）如何做一名合格的技术管理人员

    在项目上工作，都会有一个所谓“进步”的过程，无论是经验积累还是时间累积，我们都在成长，如何做好一名合格的技术管理人员，是我一直在探索的，如何了解规则，遵守规则，和合理使用规则，成为我们的坚强后盾，保护自己，提升企业。

    如何做一名合格技术员？总担心自己做得不够，总担心自己落实得不到位，总担心自己落后，所以我常怀敬畏之心，悉心学习，认真总结反省，在现场积累经验教训，通过一点一滴的笨功夫，与工人师傅的交流碰撞中，在落实中提高执行力，慢慢摸索着如何做一名合格管理人员，如何更好地服务现场，如何做一名企业的合格技术员，现将我的心得体会做以下总结。

    以身作则，实时强化

    作为一名技术员，每天在现场指导管理现场施工，与工人朝夕相处，向上承担着项目部各项事情的落实与传达，向下承担着施工任务，保质保量的完成施工计划，如何做好现场管理工作是我常常思考的，经过两年的锻炼，以身作则，实时强化，是我们进行现场管理的法宝，只有我们自己做到了，只有我们自己去尝试了，我们才能知道问题的关键在哪里，我们才能切实的做好在关键部位的控制，以身作则，要求我们以同理心来沟通与管理，通过沟通传达我们的思想，传达我们的要求，再通过时时强调，实时强化，来让现场养成一种习惯，最终确保质量，保证安全，保证节点计划与工期。

    落实到位，注重过程

    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”没有计划，何谈管理，没有落实，何谈管理，提高执行力，注重落实，在过程中控制，有计划有落实才是硬道理，落实不是做表面文章，而是应实实在在地去做事，要把每一项任务、每一个细小的工作环节都落到实处，落到每一个技术员的肩上，让大家共同来分担，一起来操心，使每一个人都感觉到有管理的义务和权力，认识到不仅要自觉地、主动地去管理，而且要在管理中管出效益、管理出精品；同时认识到如何落实，落实什么，关键在哪里，在何处加以引导，加强过程检查与控制，及时纠偏纠错，通过有效沟通，过程控制，实时落实，提高执行力，打造高强团队。

    实事求是，加强控制

    要乐于承担更多的责任，做到实事求是，端正态度。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个合格优秀的技术员，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。

    追求卓越，加强控制，碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。以最好的标准来要求自己，要用心对待，切实做到用心做事，去作每一天中的每一件事；用心做事，不放过工作中每一个细节，尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识，能主动地看透细节背后可能潜在的问题。除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，做一些份外工作一定会是一笔巨大的无形财富，会尽快地从工作中成长起来。

    加强沟通，听话、出活，增率

    解决好领导交给的任务，领导交给你的任务，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作需要持续较长的时间，那么你就需要阶段性给领导反馈。

    每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。         

    总之，要成为一名合格的技术员，就是要能够从根本上进一步认识自身之不足，使自己及早地踏上探索新思路、寻找新对策的征途，迅速地完善和充实自己。