第六周《超级高效工作术》
大家好，我是极致践行号的皮卡丘，今天给大家带来的书籍是《超级高效工作术》。
我很羡慕一些工作高效率的人，总是觉得自己效率低下，因此找到了这本书，希望能对提高效率有点帮助。
这本书的作者是日本的永田丰志，这本书被誉为日本500强企业员工培训的经典教材。
如果小伙伴们和我一样，有以下的情节，那可以看一下这本书：
拖延症：不到交差最后一天绝不着手去做的人
工作，生活搅和的一团糟的人
习惯性晚睡，第二天工作效率不高的人
面对重要工作却无法集中注意力的人
工作上花了很多时间，效果却总不能让老板满意的人
想把工作和生活安排好，能有富余时间学习，进修的人
我主要就以下三个方面进行分享：
1.什么是高效？
首先作者提出，当你听到“高效”这个词，你会想到什么呢？是能做同一个平底锅里同时做三道菜的高超的厨艺？还是丰田公司改良的管理模式，即逐一核查员工的具体工作，确保用最短的时间和最快的程序完成工作？
实际上，如果“高效”仅等于“缩短工作时间”，那是没有意义的。如果不能在短时间内创造出更多的价值，努力是白费的。那么什么是“价值”呢？
就上面的例子，如果能同时在一个平底锅里同时做三道菜，就能做段时间内同时给大家端出三道菜，嗨能节省吃完饭后收拾碗筷的时间，如果是有孩子的家庭，那能利用节省的时间和孩子多多交流，那就是有价值的。
而丰田公司改良的管理模式，通过提高单位时间内的汽车生产量来为更多的客户提供汽车，改良的管理模式不仅让公司降低成本并获得更多的经济效率，还能提高公司的社会价值。
因此，“缩短时间”必须和“创造价值”同时进行，这样才能使上述两种行为具有意义。
2. 时间管理的实质是价值管理
不论出生在什么样的家庭，不管站在什么样的立场，任何人在时间面前都是平等的。如何充分利用时间这个有限的资源，在很大程度上决定了人生的成败，于是如何高效利用时间创造更多的价值，成为了人们关注的重点，也由此提出了时间管理。为了这个目标，文具店摆满了各种各样的日程安排的笔记本，书店堆满了教如何提高工作效率，缩短时间的书籍，特别针对职场中的人来说，如何提高工作效率更是至关重要的问题了。
但是实际上，作者认为，光是学会管理时间是没有意义的，因为世界上并不存在时间这样一个可以抓住的实体。所谓的管理时间，实际上要管理你的行为，而为了管理行动，你就必须管理自己的价值观和目标。
所以重要的是弄清楚你的价值观，而不是只是注重提高手工工作的效率。
时间管理的顺序：
1.价值：明确自己追求的价值何在
2.行动：为了实现上述价值需要采取什么行动
3.时间：确定行动所需的时间并合理分配，然后采取行动。
时间管理，其实是以上三个步骤中的最后一步了。
3.放弃一些事情反而更能提高工作效率
在这个世界上，有很多事情“多尝试一下比较好”，很多知识“多储备一些比较好”，可是这样的事情数不胜数，虽然勇于尝试和学习并不是什么坏事，但是如果什么都想尝试，什么都想学，得到的效果反而不太好。因此为了在有限的时间内实现自己所追求的价值，应该集中精力做那些最应该做的事情，其他事情则应该鼓起勇气放弃。
想要培育一片参天大树，工人首先要做的一项工作就上把这片树中的一些小树砍掉，虽然有人觉得可惜，但是为了能让有限的阳光得到充分利用，这项工作上一定要做的。
管理时间和培育大树是一样的。明白什么是不需要做的，同时应该做那些应该做的事情上担负起责任并拿出必胜的信念，这样才能成为值得别人信赖的职场达人。
比如有10项工作，“我只选择3项去做，但是这3项工作我都会取得很好的结果”，有些人能够有勇气这么说并且最终落实，但是有些人夸口“10项工作我都做了”却有几项工作半途而废，并且另外几项完成的工作也说问题百出，面对这两种人，你更信赖哪一种呢？
轻易接下那些自己并不能胜任的工作，最后给客户和相关人员带来麻烦，这不是专业的职场人士应该做的，所谓职场达人，就是那些对自己承诺的工作一定会去落实，并且一定会尽力取得大家期待结果的人。
总结一下：
1.高效是“缩短时间”和“创造价值”同时进行，才是真正的高效
2.时间管理的本质是价值管理，只有明确自己的价值观，才能进行管理时间。
3.放弃一些事情反而能提高工作效率，我们需要根据自己的价值观，尽力去做一些符合你的价值观的事情，其他的事情勇敢的放弃掉。
今天的分享就到这里，谢谢大家。
