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CPA与成为财务总监知识之外的素质

2018-01-15  本文已影响52人  火星人1043

今天是2017年12月ACCA出成绩的日子,从昨天晚上到现在,群里一阵翻腾,有焦急等待,有祈祷,到各种网站登录不了的消息,到有欢欣鼓舞,有沮丧……每个过来人,都经历过那种揪心被虐,忐忑不安的时刻。

说到财务专业,就不得不提到考证。记得当初刚加入事务所的时候,带我的导师(Mentor)除了交代一堆工作上的事情之外,还嘱咐我尽可能考下CPA证书。学到知识是一方面,更主要的是在这个过程中,你会收获许多知识以外的东西,至于那到底是什么,看你个人的领悟水平。

事务所的工作强度高和压力大是出了名的,但我始终牢记住导师的话。在工作最忙的时候,除了出差吃饭睡觉,剩下时间我都忙着复习备考。因为大学的限制,我们大多只能在毕业后才能开始考CPA。工作第一年结束的时候,我吭哧吭哧下来也只考过了30%的科目。同一时期的伙伴中,有通过了80%的,也有中途放弃,还有压根就没准备的。而在随后四五年的发展中,这几类同伴的发展可以说是非常具有代表性。我回味着当初导师的忠告,根据对这些同伴学习考试进展和随后四五年职业发展情况,把他们归为下面几类:

第一类,就是那些在短时间内迅速通过考试的。他们通常第一年就通过了80%-90%,第二年不出意外都考完了。他们不光学习能力很强,体力也很好。通常我们在客户处就已经忙得筋疲力尽,回到住处已经半夜了,他们还能回去后学习。第二天仍然准时出现在现场。他们中有的人只用了普通人晋升时间的一半,就升到了经理职位,直奔合伙人方向去了;另外几个迅速拿到证书后,在事务所呆了几年,很快跳槽到甲方公司成为对方财务负责人;还有的就是出国念MBA去了。我发现他们的共同特点是,好奇心极强,对什么都饶有兴趣;目标明确,学习能力强,对于不熟悉的领域,通过领导点拨也能够快速入门;善于思考,无论什么事情到他们那里都能整理出来个一二三,而且能找到问题的要害;而且精力充沛。我们当时有个奇葩同学,他在我们最忙的时候,愣是争分夺秒看完了《哈利波特》全套书,工作进度可是一点都没受到影响。而具有这些性格的人,有些后来即使放弃了考试甚至离开了财务领域,转到别的行业后,几年下来也很快成了业务骨干。

                                       

第二类人,就是像我这类按部就班,每年按照20-30%的速度完成考试,通常要三,四年才能考完。跟第一类牛人比起来,我们常常是自愧不如的,但还是比大多数人稍微快那么一点点晋升到了中层。虽然没有前面那类牛人履历闪耀,但是我们这类人普遍心理素质很好,有一股完全不肯放弃的韧劲,从来不会轻易认输和被打倒,而且根据环境变化不断调整自己的策略。通常碰到搞不定的问题,我们会从多方面寻找解决方案,直到解决问题为止。我见过一个考了八年才考完的姐姐。因为考试时限要求,5年内未通过的科目过期后作废要重考,于是她就这么反反复复一路折腾了八年多。但想想人家中途中断去生孩子,要去照顾生病的长辈,上有老下有小,还负责一个部门的业务,最后还咬着牙坚持学习到最后。如今,她家庭和睦,孩子健康,事业中上,也是蛮幸福的。如果说考试过程中真学到了什么知识的话,她也是一边学习一边被告知过时,作废重学的。我想真正学到的,应该是对目标永不言弃以及对工作与生活平衡艺术无止境的追求吧。上天也许会优待那些勇敢的先行者,但也决不会亏待那些勤奋不懈,上下求索的后来者。

                                       

第三类人,中途放弃或者压根就没准备开始的。这里面又分为两类,一是有上进的心但是没有行动的果;二是压根没开始的。先说前者,他们也有一颗上进的心,每次也和我们一样装备齐全整装出发,可是每个人都有一套特别的说辞,中途退出了。因为有四大的招牌,跳槽不是难事。他们后来到别的公司后发展不一,混得不错的,都是后来找到了自己的兴趣,结合公司具体业务做得很好的。至于后者,他们有的是不打算在财务领域发展也没有想好以后要干什么或者压根就对专研工作没兴趣。他们中有的在不断尝试后,寻找到自己感兴趣的事情,有些同伴后来转到金融,投资,外贸等别的领域发展了。还有些女生更是一门心思准备嫁人。她们的人生哲学是,干嘛把自己弄得那么辛苦。虽然说人各有志,但是每次我们加班的时候,都很害怕看她们不停地晒娃晒老公晒恩爱的幸福朋友圈。人各有志,但愿大家开心就好。

以上只是我在事务所的经历和观察,后来接触的老板多了,他们也给我透露说在招人的时候,当然首先青睐那些有证书的,知识是一方面,但是他们更喜欢跟那些面对重重压力,仍然咬住目标不放韧劲十足的人一起工作。

                                       

后来结识的牛人多了,而我更多地发现许多非科班出身的财务总监,他们因为对业务十分熟悉,知道怎么防范风险,怎么更好地作决策,成为善于变通与时俱进的管理者。而且因为财务涉及到一个公司大大小小所有的活动和经营过程,一个善于作决策的财务总监更有可能成为CEO,接管整个公司;而更多科班出身的财务人,他们往往局限于条条框框,给人刻板,不善变通的印象。对于前者来说,无论专业是什么,已经不重要了,而且相信他们会在任何领域都能做出成绩;而后者,无论是往前走还是转行,都是步履蹒跚。

如果说财务的专业和知识,是起步阶段的敲门砖,而决定一个人能走多远以及达到什么高度的,是一个人的快速学习能力,解决具体业务和持之以恒提高决策判断的能力。这一点,不光在财务领域,在任何一个行业都适用。


一切不牵扯利益得失的知识,都只不过是智力游戏。只有当局势不明朗,没有人告诉你该怎么办,错误的判断会导致不良后果的时候,你因为有知识而敢于拿一个主意,这才算是真有知识。如果你真有知识,请明确告诉我你喜欢我的文字。
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