万钻俱乐部简书~创作集锦黑白•仙都

一生必读的万卷好书048-3:《驱动力》(下)

2018-11-25  本文已影响175人  北京杜豆豆

文/杜豆豆

3、如何发挥人的第三种驱动力,实现向 I 型行为的转变呢?

下面,我们就来讲讲第三个重点内容:如何才能发挥出第三种驱动力?看看个人和组织,该如何利用第三种驱动力的三大要素来激发出热情高涨的积极性。

要把内在驱动力发挥出来,达到高水准表现,我们需要创造环境来满足我们的内在需求。为此,我们要利用好三大要素:自主、专精和目地

我们先来看如何利用第一个要素:自主,来激发积极性。

俗话说,我的地盘我做主。所谓自主,也就是指自己掌握方向的愿望

实现自主性,就是要在4件事上拥有自主权:工作内容、工作时间、工作方法、工作团队。

工作内容能自主,就是指能够自己决定做什么。

举个例子来说吧。美国有家公司宣布,技术人员可以花时间研究他们想要研究的任何项目。如果你是一位公司老板,你会有这样的胆量让员工们瞎折腾吗?

3M公司的董事长就敢,他公开说:“雇用好人,然后不管他们。”他允许公司的技术人员把15%的时间花在自己选择的项目上,放手让员工鼓捣新玩意儿。据说,那些贴满你电脑屏幕的便利贴就是这样被捣腾出来的。

工作时间能自主,就是指自己可以决定什么时候做。

比方说,企业家冈瑟放手让员工自主决定上班时间和地点,非但没有造成“放羊”的散漫作风,反而大大提高了员工效率。

工作方法能自主,就是指自己可以决定怎么做。

比如,美国捷蓝航空采用“家包”方式,让电话客服人员在家工作,结果,他们的的客服排名远远超过了竞争对手。

工作团队自主,就是指自己可以安排和谁一起做事。

有句话说,人们之所以希望成为企业家,是因为做了老板就可以自己组建团队了。虽然是个笑谈,可是不无道理。比如,美国全食连锁超市的员工招聘,就是由人员需求部门的员工来完成的。还有一家公司更绝,他们规定,如果你想成为团队的领导,必须自己召集愿意和你一起工作的人。

总之,在工作内容、工作时间、工作方法、工作团队这4件事上实现了自主权,你也就创造出了自主的外在环境。有了这样的环境,你才能聚焦到你的工作,让自己积极投入进去。

那么,接下来,我们就来讲讲关于投入的话题,也就是如何利用第二个要素:专精。

所谓专精,是我们想把事情做得越来越好的强烈欲望。要利用好这一要素,你要认识到:

首先,专精是建立在投入的基础上的。我们有了自主权,创造出了外部环境,就可以投入地去做一件事。而投入,恰恰是达到专精的前提。只有投入,才能让我们全神贯注于所做的事,不断精益求精。

其次,专精还意味着要能创造出心流体验。

那么,什么是心流体验呢?就是我们面临的挑战和我们的能力恰好匹配时,我们达到的那种忘我的专注和高度的满意。这种感觉,就是心流体验。

比如说,你读小说。如果过于简单,你可能会觉得无聊,但如果太深奥,你可能又会读不下去。只有那种正好匹配你能力的小说,才能让你跟随着剧情起伏,拍案叫绝,手不释卷,一章章看下去。这时,你感觉到的兴奋和喜悦,就是心流体验。

所以,如果你能在日常活动中,加入一些不太难也不太容易的任务,让这些活动变成一种有乐趣的事情,就会让你的积极性大增。

另外,要实现专精,还有3条规则要注意。

第一条,专精是一种心理定向。什么意思呢?就是说,想要有把事情做得精益求精的欲望,你需要具备成长型思维,认为智力是可以发展的。只要你努力,就可以提升智力。有了这样的心理,达到专精是迟早的事。

第二条,专精是一种痛苦。它需要你具备坚毅的意志,进行高强度的刻意练习,付出十足的努力。曾有学者对美国西点学校的新生入伍训练进行追踪研究后发现,这些准新生们能否在军事的专精之路上走下去,拼得不是智力和体力,而是毅力,是对长期目标的坚持和热情。

第三条,专精是一条渐近线。它不可能完全实现,但也因此而令人着迷。就像美国最厉害的高尔夫球手老虎伍兹所说的:“我永远在追求更好。”但是他心里明白,他永远都不可能达到专精。

下面,我们来讲讲如何利用第三个要素:目的。

司马迁曾在《史记》说:“人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。”真正伟大的成就,往往来自影响更为深远的目的。

这里讲的目的,是指我们超越自身的渴望

在驱动力2.0的系统里,我们听到更多的,是关于金钱回报的目标,比如利润、效率等等,这些目标固然重要,但是缺乏对人类内心的召唤力。

而在驱动力3.0系统中,尽管利润最大化依然存在,但更为强调的是目的最大化。它让我们志存高远,把视野放得更为宽广、长远,激励我们去追求更能体现生命价值的事业。

比如,越来越多的中国企业开始强调社会责任,甚至把这些承诺写入企业章程。淘宝上,随便点一个货单,你就可以看到底下有行公益捐赠的小字。这些变化,都彰显着组织内部对目的驱动的认可。

那么,要实现目的最大化,有哪几种方式呢?

你可以用利润目标来达到目的。比如,有家鞋店,每卖出一双鞋,就捐赠另一双同样的鞋给某个发展中国家的儿童。通过这种方式,让企业、客户甚至员工都为自己的行为赋予更高的意义。

你也可以采用不只是强调个人利益的誓词。比如,如果你是一个大学毕业生,如果能在自己毕业誓词中,不止关注个人的职业发展,而是强调更广泛的社会利益,将会激发自己迈向更高层面的成功。

第三种方式,制定允许人们用自己的方式达到目的的规则。比如,如果你是一位医生,可以每周给自己一天时间,选择做最有意义的工作,不管是义诊、搞研究还是服务社区,都能够提升你对工作的热情,减少工作压力。

好了,第三个重点就为你讲解到这里。我们来简单总结一下:通过这部分内容的学习,我们知道了驱动力3.0的三大要素:自主、专精和目的,以及个人和组织该如何利用这三大要素来激发出热情高涨的积极性。

最后,我们再来回顾一下《驱动力》这本书的主要内容。

在第一个重点中,我们了解到,传统上,我们通常采用胡萝卜加大棒的奖惩机制来调动积极性,但是,在当下的现实中,这个方法已经不灵了。为此,作者提出了新的解决方案,也就是第三种驱动力。

在第二个重点中,我们了解到,以前,科学家们认为人类的积极行为发自两种驱动力:第一种是生物性驱动力,第二种是外在驱动力。随着时代的发展,前两种驱动力已经不能完全满足需要,出现了很多现实问题。人们开始意识到第三种驱动力的存在。第三种驱动力,也就是内在驱动力。是我们当前需要更要重视的驱动力,唯有它才能让我们发挥出内在力量,获得事业成功,更有幸福感。

在第三个重点中,我们了解了驱动力3.0的三大要素:自主、专精和目的。自主就是自己掌握方向的愿望。要实现自主,需要在工作内容、工作时间、工作方法和工作团队上能够自己决定。专精就是想把事情做得越来越好的强烈欲望。要实现专精,就要建立在投入的基础上,从创造心流体验开始,遵循3条规则:具备成长型思维的心理定向、能够承受长期痛苦、明白专精是一条渐近线。目的就是我们超越自身的渴望。要实现目的最大化,可以采用目标、誓言和政策三种方式。

(本文结束)

原创不易,转载请注明出处。

如果您觉的文章有用,别忘了在文末点赞哦。

作者简介:

杜豆豆,IT从业20余年,爱好广泛,本科时修英语、计算机,研究生修美学、心理学。早年创过业,后就职多家全球知名IT外企,现工作于某研究院。性格淡泊宁静,书痴一枚,闲时码码字。兼任多家平台签约作者。愿倾尽一生之力,读经典好书,写有厚度的文字,过有深度的人生。

更多好书,请访问我的文集:《一生必读的万卷好书》

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读