企业管理中的绩效考核，起到真正的作用了吗？

我们来讲这么三个公司。第一个公司，这个公司非常的严格严谨，员工每天八点钟就上班，不允许迟到，不允许早退，上班所有的员工需要打领带，穿正装，每一年都有很好的福利，有秋游，有冬游，员工生日都会有很好的礼物，很好的蛋糕，有制度设计非常合理的体系化的运作机制，这样的公司是不是你理想中的状态。还有第二个公司，这个公司 每天九点钟上班，不用打卡，不做考勤，员工上班的时候可以理理发 可以去游泳，这个公司对所谓的上班迟到早退从来不做任何的考勤记录。各位你觉得第二个公司发展会如何？还有第三个公司,上班时间不限定，它不像前两个公司八点或九点上班，这个公司呢员工想来就来想走就走，甚至可以一天不来，而且来可以带着小狗穿着拖鞋来上班，还可以去休假，休假的时候工资照样发。如果你遇到这三个公司，从你的感觉来看，这三个公司发展的哪一个会更好，哪个会更差。

第一个公司就是倒闭的金正公司，第二个公司是微软，第三个公司就是今天的谷歌，很多人会说，第一个公司管理严格严谨一定发展的很好，第三个公司就像谷歌这样的公司，想来就来 想走就走，没有考核，没有考勤，是不是发展就不好了呢，但是大家看到 谷歌是一个非常伟大的公司，各位上班打卡对态度这些考核不是企业管理的重点，这些重点需要考核的，像我们说设计需要考核的是创意，销售考核的是业绩。

每一个岗位每个部门都有考核的核心，抓住了核心我觉得基本上管理做到位了。同时我们也知道一个有责任的有道德的员工，他为了把业绩做好 他是不会太在乎上下班的迟到又早退的，它更多是关注如何把工作把业绩做好，更多是把责任扛下来，完成需要达到的绩效，所以从这个点上来讲，我们很多企业在设计绩效考核的时候，一定要简单 ，要聚焦的核心的考核的项目上来，核心的价值上来，要考虑到员工的价值贡献到底在哪里，而不是简单的或者是复杂的。把一些所谓的态度一些无聊的事情做得很让人很繁琐。

我们简化一些员工的考核机制，或者甚至没有考核的时候，会发现员工他的自由度会大大的得到了发挥，他的想象空间可以得到大大的发挥，这个企业的创新机制 创新能力是一种极大的提升，所以各位时代变了，还按照原来的科层制，原来的那种机制去管理公司可能真的要被淘汰。