本文创作于2017年光棍节，为了纪念自己从2017年1月16日开始每天发布当日计划3件事，成功坚持300天。

“每天三件事”之300天复盘

2017年1月16日至2017年11月9日，在这300天里，我完成了人生中的第一次场“自律马拉松”。按照古典老师在《超级个体》中的要求，给自己定一个目标，每天安排三件事，并且反省总结昨日的收获和做一件但确实幸福的事，收获满满。

先谈感谢

首先要最最感谢的，不是1月16日说开始的自己，而是后来299天里，没有随便说放弃的自己。因为，说开始和放弃都同样容易，只有反人性的坚持与勇气，才会让人生的风景有所不同。谢天谢地，我还在路上，这是一场无限游戏，不为结果的游戏，以继续游戏而持续的游戏，只为在路上，永不止步。

其次要感谢的是家人和我的“超级个体联盟”等几个群内的朋友，感谢你们的支持、鼓励和宽容，没有这些，也就没有一切努力不但不可能有结果，也不可能有意义。

概括复盘

三十多岁的年纪，有三个最好的投资选择：一个更卓越的自己，一份能够全情投入的事业，一位查理芒格式的合伙人。

【大收获】：找到了自己的核心诉求和弱点（过分渴望获得认同和指引，对未来缺乏勇气，对过去缺乏责任感，以自我为中心）、开始学习自律和反思、懂得了选择的理由，应基于价值，而非优势。

不要因为容易而去做一件事，而是有价值才做，不要因为便宜而买件衣服，而是有值得才买，不要因为彼此习惯了就结婚，要因为爱才结婚，因为我们不怕苦，只怕苦得没有价值。因为我们不怕累，只怕累得没有意义。

【小改善】：开始能够分得出轻重和主次、养成了灵感第一时间记录的习惯、学会用目的来衡量与取舍、能够允许别人在面前吹牛逼、掌握百知谷学习法。

【小惊喜】：三件事300天、5+2间歇断食、思想夜宴、关闭朋友圈更新提醒。

【不到位】：断舍离、耐心和情绪控制、古迪逊定律、少即是多。

【小目标】：成为一个合格的管理者。

收获礼包

秦伐赵，军于阏与。王召廉颇而问曰：“可救不？”对曰：“道远险狭，难救。”又召乐乘而问焉，乐乘对如廉颇言。又召问赵奢，奢对曰：“其道远险狭，譬之犹两鼠斗于穴中，将勇者胜。”王乃令赵奢将，救之。看完《大秦帝国》对这段历史的诠释，我的看法是救不救都有道理，就像生活要平淡还是要烟火一样。只是务必“谋定而后动，行且坚毅”。

以下是这300天里，每日收获到的想法和金句，整理后放在了下面，有机会应该在细细归纳和整理，未来会把整理后的办法再发出来：

成功不是状态，是一种姿势；幸福不是条件，是一种感受。

每种干法都有自身的生命力，不应因清高而瞧不起政治，不应因身先士卒而瞧不起运筹帷幄

当前不是计划经济，也不是彻底的市场经济，而是官僚经济。

了解诉求，更要了解诉求产生的原因。产生诉求的原因，是诉求最核心的部分

一个利润中心需要三种人：媒体人、产品人、运营人

只有弱者才追求公平，才会要求还我清白，并且这种方式，通常得不到公正和清白。

分析痛苦，品味幸福

所有的误解，均来源于不理解，很多的不理解都来源于视角不够丰富。

控制和约束自己的想法和表达，不要疯狂的输出，要成长，就要剔除性格中桀骜不驯的部分。

所谓的民主都是为政治服务的，所谓的政治都是为胜利联盟服务的。

一旦成为管理者，你就被插上了“管理者之刺”，你和员工要保持合适的距离。

领导要让别人干活，只要做好三件事-授权、激励、培训

时刻提醒自己，让资源为我所用，而非为我所有？

愿上天给我力量，改变可以改变的事；赐予我勇气，接纳不可改变的事；给予我智慧，区分两者。

WOOP法则&执行意图，要给自己设计碎片时间的IF-THEN清单

示弱与逞强，都是手段

整理家中的所有电子物品，分类，鉴定功能可用性，扔掉不需要和不好用的。

摸着石头过河，通过构建利益链的方式推进工作

你裹挟了多少利益，就可能拥有多大成功

一项成功的管理咨询，最重要的因素同样不是方案本身，而是做方案的过程，你能将多少上上下下的管理者的时间和精力，卷入其中！

读书多没用，重在领悟。干活多没用，贵在亮点。建议多没用，贵在有需求。所以，精力很宝贵，读懂一本书，干好一件事，不提免费的建议。

用词至简，文风信达。

抱怨之所以成为坏事，是因为你把满足自己需求的期待放到了别人身上，所以也和成长无缘了。

成年人的眼里没有对错，只有利弊。成熟的成年人眼中的利弊是多层次的，可随着新知识的get而转化的。

私人董事会、思想夜宴、异业联盟

雪崩时，没有一片雪花会觉得自己要对雪崩负责。

你不可能一个人到达目的地，任何领域的成功都无法独行。

没有什么快乐能享用一辈子，我们都在迁徙和逃亡的路上，先照顾好自己，才有机会重拾新的快乐

体察自己的情绪，并给情绪以反馈，善待自己，才能成就自己。

我仔细观察某人了吗？我今天伤人了吗？别人可能对我有怨恨吗？

沟通就像调频收音机，频道对在一起，才能听清对方在说什么。

把打碎自己的小石块，捡起来，汲取入自身，再重构，这就是stay hungry,stay foolish

管理就是破局而出的智慧。

工作能力强的三个标准，分得清优先级，安排好精力配比，分得开重要与细枝末节。

管理的对象是人，不是物品，所以理解是前提，就像听比说重要，懂比爱重要，选择比努力重要。

越高级的管理越趋向于管理动力，越初级的管理越趋向于管理目标。

管理有能力又有愿望的人，要将组织目标与个人目标结合；管理有能力没没愿望的人，要识别愿望盲区。

话出口前四步：揣摩，优化，回味，包装。

供应链领域的四大问题:成本做不下来，速度做不上去，客户要的我们没有，我们有的客户不要。

沟通中的控制力：讨论而不争辩，遇到反驳而不立即回应，必要时岔开话题。

把真实目的隐藏在普通问题或者弱智问题中，不要以为客户脑子有问题，他们只是另有目的

最强的武将、最强的丞相、最强的军师，都匍匐在刘邦脚下。别人懂的，都是业务。他最懂的，是关系。

思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运。

所有的观点，要根据环境、舆论、对象的不同，有先后、有详略、有保留的说出来，才可能达到目标，除非你根本不在那个目标。

古迪逊定律（别做被累坏的领导：选择适当人才；理清团队目标与方向；理清成员的权责；取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法；有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。）&别让下属的猴子爬上你的肩膀。

下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。

成为专家的三级跳：第一系统学过、第二系统做过、第三系统总结过。

先尝试理解，后尝试被理解。

已存在的东西，要先了解其何以存在，再去质疑其存在的意义。

无所适从、消极怠工的情绪是会传染的，领导者肩负着从绝望中看到希望，并将这种希望传递出去的责任。

陪客户喝的每一顿酒，都是因为做产品时少流了同样的汗，产品不行，营销补，营销不行，渠道补，总要擅长一样。

越是能力低下，看到的问题就越独特，就像凡人总觉得自己在苦难的最深处，但是佛看到的却是一般无二的芸芸众生。

用应急反应做事，只是被事推着走，没有战略取舍，迟早要吃大亏。

让他重视的第一步，就是要让他支出足够的成本。

要分清什么是结果，什么是争取结果的手段，就像，你希望得到和平，但恰恰不能用和平的手段。

价格区间理论，“营销，就是价格以产品为载体卖出去”-科特勒

人性当中有一个特点，就是人们总是对勉强够得着、但还不能轻松得到的东西充满期待。

选择的理由，应基于价值，而非优势。不要因为容易而去做一件事，而是有价值才做，不要因为便宜而买件衣服，而是有值得才买，不要因为彼此习惯了就结婚，要因为爱才结婚，因为我们不怕苦，只怕苦得没有价值。因为我们不怕累，只怕累得没有意义。

| 如何与比你厉害的人交朋友 | 做一个尊敬自己的人，面对上面，把自己当人，面对下属，把对方当人，让自己成为值得帮助的人，面对暂时不如你的人，多提供帮助。

不要试图给领导开脑洞，或者脑洞可以开，但是记得注意尺度。Show和Show off的尺度很难拿捏，不如就Hold住吧。

观察并识别别人的态度，有助于发现和理解别人的意图，更有助于预测别人的行动，是他心通的第一步。

战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。

受责备时，借口、台阶和客观理由都是不必要的，责备你的人多半不care，自然。憋住，挨骂即可，不吱声收益最大。

关系是网状的，与你相连的节点，肯定也与其他节点相连，你不是独一无二的，不是不可取代的，你的行为也必然通过各种节点向外在秘密传播。

学会不同意和拒绝之外的第三种成年人的沟通技巧，就是拖延等待时机。

专注头部，日拱一卒，优势迭代。

思想要前瞻，观点要含蓄，行动要务实。

在目标上专注，在手段上多元。学习，必须依托于一个真实的，高价值，并有可能被解决的问题展开，并多元地寻求答案。

有多大价值，必然已存多大的价值网。

老板的目的永远不会是让你养活自己，而是让你养活他，所以定位于自给自足肯定是不及格的答案。

每个不合常理的疑问，都有合情合理的目的。

百知谷学习法，百知谷前三页能解决的问题不要问别人。

六经注我读书模式。

将与沟通对象的聊天内容整理出来再发给他，是一个很棒的获得信任的方法。

做更少但更好的事，有效果比有道理重要。

在垃圾时间里，把时间花在有意义的事上。

沟通不是宣泄：沟通强调的是交互，要掌握好输出的流量与流速，要关注沟通对象的感受与情绪，点到即可，适可而止。

每一个道理，都要勤加练习：听懂、看懂、读懂都仅仅是觉察到，仅仅是开始，而要做到“心领神会、信手拈来”，还差着千百次的练习。朋友圈里发句鸡血，其实毫无意义，生活与工作中的融会贯通身体力行，才是不宣之秘！

问题常有，重要的是厘清轻重、缓急、主次：原来一直是个忙碌的小愤青，且患有轻度的“问题解决强迫症”，发了问题，就要马上着手解决。翻过一个个山丘才发现，原来问题解决是解决不完的，越是优秀的行者，越是可以有选择性地与问题共存。现在想来，之前还是太年轻，太过希望通过解决问题而获得重视，所以常常放大所发现的问题，而忽视了全局性。