企业内训做到这些才会有效

很多企业的老板或管理层问我，为什么培训没有效果呢？现在都不知道如何培训了，我讲出为什么培训效果不好的原因，今天总结如下。

1、企业培训需求不明确

很多企业也咨询过我关于培训的事，想让我为他们企业做培训，但当我问到企业想解决具体什么问题时，企业总是说不清楚，没有目标的培训，让怎么做。我认为企业培训必须有明确的需求，而且需求要从企业实际情况出发，解决企业实际问题为目标，围绕人、事和机制来展开。管理不规范的企业主要从培训人着手，管理规范的企业主要从培训事着手。

2、培训内容设计不合理

很多企业内训不管是自己内部人员当讲师还是从外部请老师，培训内容设计都不能只是理论，培训内容设计一定是讲师根据自己的专业特长来总结出来的经验、方法论，在培训过程中要设置提问环节，引导学员学习，而不是纯理论的讲授，要与学员进行互动，针对学员遇到的实际问题用方法论来解决。

3、培训中的案例无实用价值

很多企业内训中讲师用的案例都没有什么实用价值，为什么呢？因为案例不是来自本企业甚至不是同一行业的，对企业毫无参考价值。我认为企业内训时讲师所有的案例一定是来自企业实际发生的真实事件，这样才能引起学员的共鸣，才能真正让学员学以致用。

4、培训完没有跟踪指导

很多企业培训做完也就做完，根本没有后续的跟踪，即使有也只是简单的了解情况，没有在实际工作运用的指导。

5、培训师讲课内容生涩难懂

现在很多培训讲师，为了让别人感觉高大尚，总是用一些“高大尚”的语言，结果导致很多学员听不懂。我认为好的培训讲师，要善于打比方，讲的要通俗易懂，深入浅出，让学员听得懂学得会，而不是搞“理论”，搞学术，成为”学院派“讲师，更不能成为”忽悠大师“。