盘点思路

感觉这次的盘点任务，不仅是盘他们内部的人员，也算是对我的能力的一个考察吧，看看真的做盘点的时候是怎么样的。过程可以如下：1.确定能力标准，这个要抓紧确定，因为岗位比较多，如果要做360还需要细化行为，他们那边的销售总虽然也做了盘点，但是就是基于 一个能力名称，比如执行力、客户开发等，就是这几个字，根本没有详细描述。这个也是一个任务。2.做360评估的平台，看用哪个平台更方面，但是好像都要耗费大量的时间做问卷，发问卷，还要出报告。想想都头疼，因为还要做出报告的模板。3.启动会，这次一定要开启动会，让他们知道该怎么做测评，不然不准确。4.盘点校准会，一定要让这些领导说明下属的表现，要说清楚。