作决策：量化（基础）-放到统一的维度-统一评判标准作比较-得出效益最高的选项

量化思维（量化、同一描述的能力）

建立稳定的评判体系，可延伸至更广阔的体系中

评判选项的设立

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培养量化思维（将决策的心理过程重现，排除模糊、定性的思考）

效用打分（主观）：喜好 维度分解 重要性/优先级

概率打分（客观） 用复盘来提升准确度

数据敏感度（工具）

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决策的流程

确认时间，以防思考时间过长

澄清问题（疑云图）

分析选择

获取信息（从何而来）

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决策的方法

1.二分法

是  否

优点 效用 概率      缺点 效用 概率

2.矩阵分析法（四象限）

用两个不同维度作为x、y轴，开展正交  互相对立的两个值

BCG矩阵（市场份额、市场增长率）

艾森豪威尔矩阵（重要性、紧急性）

利益干系人矩阵（参与度即意愿、影响力即能力）

3.决策树分析法（穷举）

4.表格分析法（卡佛分析法）