管理者要做哪些工作

德鲁克是这样总结管理者的五个基本工作的：

1、设定目标。

管理者要决定哪些目标是应该有的，每个目标领域中所有应该有的目标，以以及如何做才能实现这些目标。

设定目标的重要工作还包括，与完成这些目标绩效的员工一起讨论，达成共识。

2、组织工作。

管理者要将工作进行分类，并将工作分解成可管理的活动，并选择适合的人承担相应的工作责任。

3、激励与沟通。

管理者将不同职务的人组织在一起，形成团队。对过工作实践，形成工作关系，建立报酬、晋升、及沟通机制。

正直原则为主，经济原则为次。

4、有效评估。

管理者要建立个人及组织绩效评估标准，员工能够按照评估标准进行工作，并提升组织绩效，管理者必须对绩效进行分析、评价与解释。

以此促进员工自我管控，而不是自上而下针对他人的管控。

5、培养人才，包括自己。

用人意味着培养人，人是资源。培养人的方向决定了组织力的强弱。

管理无需天才，但求人品。