202107总结

一直都想写一份关于职场管理的总结，今天有时间了，就抓紧时间整理了一些

一、自我管理

关于自我管理，我买了一本书，作为从别人眼中的坏孩子的留守儿童变成现在的样子，我一直很自负的认为自己自我管理这方面做得还不错的，我一个人无数次的晚上上自习，我也一个人躲在被窝打着手电筒学习，我也每一个巨困的早上自己起来去背书，自己控制自己不去玩，不去浪费时间，那些一次次战胜自己的经历和内心的挣扎，都像一次次的财富积累，让自己感觉到很富有，慢慢的自己就不行了，大学自己不务正业，也算是务了正业，收获了很多人生的经历，也证明自己在自我管理和出事方面确实有一些欠缺，慢慢的这个毛病更加严重了，自己一直坚持着自己的原则，自我管理也变得时有时无，放松了自己的身材管理和健康管理，放弃了自我学习和反思的管理，以前自己每天都会总结自己，现在，这个习惯早已没有了，至于计划，还在坚持着，可是，坚持的意义也存在不多，我把自己比喻成追着尾巴的狗，我一直觉得自己是好人，可是，好人是当不成好的管理者的，我不停的反思，甚至做梦都在反思自己，也许，这是过程，也是这个年纪的阵痛，

二、员工管理

谈到这个员工管理是我的弱项，我一直担心员工离职而不敢使劲的说或者合理的安排工作，我担心更多人的离职会影响公司的效率，更担心别人说我老员工，啥都会干，啥都不教别人，挤兑新人，我担心别人给我戴帽子，我放纵了别人，委屈自己，无数次报表我都自己写，刚开始我是让正旭写，关于他，我承认对于他的成长和管理我放水了，我念及的是跟他哥的情谊和他那次闹离职的情绪？其实，不是，是我自己的软肋，我在逃避管理和沟通，曾经我有很多次都有跟他沟通的计划和打算，甚至把这个事儿都列入了我每天要完成的事项，都都逃避了，因为我不想看到他吊儿郎当的样子，我有更多的耐心对待小岳，也喜欢跟一点都透的仅仅，而面对他和XM，我选择了听之任之，当然，我也尝到了苦果！导致他放任自我，狂妄自大，认为自己无所不能，私自签收法院的传票不上报导致孙经理跑空趟，私自答应儿推世家可以转让合同，多经合同理不清楚，商户报销放任自流。我总是期待着他们都能主动承担一些工作，主动性强一些，能主动帮同事的事儿，交换班或者空挡期间多承担一些，可是，工作对于他们就是工作，是一个差事，还是一份挣钱的工具，这些我自然知道，也无法强迫自己改变了所有人，这也是所有管理者的困扰吧。

三、部门管理

一直觉得作为管理者，就是领导说的那句话，是非分明，公平公正，一碗水端平。业务尖子不是好的管理者，要带领部门做的更好，完成更多公司的目标，树立公司的形象，维护公司的形象，提高业务水平，提高专业能力，团队和谐，这些都是应该付出的和努力的，部门的风气正不正，那是部门负责人负有主要的责任，我一直逃避，把自己逼成天天干活的人，逃避了管理的责任，部门管理，总结起来就是权责分明，权责清晰，奖罚分明。

四、跨部门管理

对工程，公区报修是工作职责，那是公事，需要解决和配合，对于商户需要协助的事儿，那要按照自愿协助原则，在收租或者难缠的商户，可以适当的照顾和协助，其他时间，没有义务巴结商户，那样会形成官商勾结的现象。对于财务，不管她们如何作，按照制度办事，总没有错，不至于出格和办错事，沟通问题，耐住性格。对于物业，配合的还算不错，虽然，叽叽歪歪的事儿挺多，但是，也不至于是个问题。

五、其他

不知道自己会用多久才能写出来自己这篇管理的总结，不过，自己也会不停的区看的