半真半假

       一早要陪女儿医院半日游，养小孩就是这样，特别是暑假，去医院的人特别多，排队弄弄好差不多11点半天过去了。

       单位考勤制度目前特别严，要用补休天数来抵扣，我是没有加班值班轮轮到也没几天早就休完了，所以也没有请假天数了，家里真有事也得休，只好蹭政策空子想用一月一次的忘记打卡补卡来代替，早上7点多给科长和分管领导分别发了微信，告诉他们家里有急事晚点到单位，分管领导8点多看到了就回了好的，科长看到了也不回，这就是会不会做人的区别了，果然这个89年的科长确实格局不大，这种人年龄不大，官架子很大，对他印象又差了几分。

       赶在11点半之前总算赶到单位，同办公室的看到我这么晚来挺惊讶，马上就去隔壁办公室了，大概自由散漫的样子影响到了他，心里又酸又嫉妒。心里在暗想在编的可真爽，干活都是我们借用的干，她自己事情很少，家里有事就可以晚来那么久。我跟他说我跟科长分管都说过了，他说分管跟科长都不在他们都出去检查了。根据他说的检查项目，我对照了下检查计划，发现他们没有按照原定检查项目来安排检查，而是把9月份的检查项目提前过来检查了，而本周的检查项目本周计划看没列在内，下周我疗休养，本来定本周疗休养，这个检查计划排出来，其中有一个项目计划表内这周检查是属于我的网格，按要求要过去检查，科长行事阴险，怕他像上次那样故意绕开我挖坑让我漏查，年终考核就可以名正言顺倒数第一，这次不跟他们说特地把疗休养时间给调整了下，周一过来跟他们说，调整到下周疗休养了，但是计划赶不上变化，结果人家根本不安计划表上的安排来，有心挖坑的话是防不胜防。但根据今天的检查安排及周计划安排目前还谈不上挖坑，如果故意排下周的话那就是故意的了，暂且等等看，看看下周的周计划安排，是否故意挖坑一目了然。鉴于本单位的不良风气盛行，感觉不得不防。

       一会儿就到11点40了，大家很默契地关门往食堂赶，今天饭搭子在，她神秘地要跟我说什么又不敢说，于是用手机打字给我看女科长A被举报，怪不得昨天我跟她说A很可能升为五把手，她很肯定地说她不可能升，原来她知道A被举报有一段时间了。她的推测是因为副科岗位空出来了，A有被提拔的可能性比较大，所以这帮人又开始举报了，举报了她那么她就提拔不上去，跟3年前的事情一模一样，这样举报她的那个人只要不被发现，他也就有希望升这个副科岗位，风气如此，有啥好说的呢。木秀于林风必摧之，风头太强遭人妒嫉，本来这个单位平台很小，难得有个副科岗位空出，那些已经在正股岗位的二代们哪个不蠢蠢欲动，只是有人表现得明显一点，结果再次被举报了，而A不属于官二代，但她是唯一一个教授级高工，还加入了民盟，想要进步的心思可窥一斑，怪不得本年度第二个被举报的是她，原来她也严重威胁到了那个背后很喜欢举报有希望上副科岗位的并且隐藏得很好得官二代B，至于这个多次举报同事的B最后能否顺利登上副科岗位，真是要拭目以待了。想起有一次偶然跟对面的借用同事提到B，他富二代的出身，人际关系很擅长，跟B关系也不错，他说B根本没心思当副科呢。果然，最想上位的人往往以一副最低调无欲无求只求做好手头工作的姿态示人。隐藏得够好才有机会上位，只是去年伙同一帮人给我打差评，我坚持去查分才慢慢联想起这个人，隐约感觉3年前搞举报的人可能会是他，果不其然，今年副科岗位空出，又出了两起举报，更加证实了非他莫属，都是对他上位有很大竞争威胁的。但实话实说，以他的能力真的无法胜任重要的领导岗位，不只是一把手感觉，前几次跟一把手聊天他曾经说过B很笨，就是觉得他能力不行，但是人家父亲是以前是本单位的一把手，他现在也在父亲以前的单位工作，提拔为中层是毫无悬念的，根据我的观察，他的能力真挺一般，但挺会研究人，负责的科室也是最轻松的业务科室，而且手下都是研究生本科生给他用，他自己也早早地副高职称聘起来，真是啥好处都占了。

       我说我科长与分管都去检查安全隐患了，她本能反应抬头看了下安全分管领导及安全科的人，发现他们都在，于是很肯定的说可能是要大轮岗了，我的分管领导和科长大概要轮岗管安全了，她也只是自己的推测。我想起工作群里安全科科长发过一份安全隐患大检查的文件，上面是列了几个检查项目，几大相关业务科室都列在上面，3个行业管理科室中只有我们科室一个列在上面，她的科室跟我科室性质相同属于3个行业管理科室之一，没有列在内，大概她也忘了有这么个文件。他们出去检查跟本科室无关业务暂时只是按照文件执行，并非是她推测的他们要进行轮岗。单位里个个是人精，人心难测，她是趋利避害的高手，有很多时候放的消息半真半假，真是水至清则无鱼，大家都只能半真半假地过着面和心不和勾心斗角的日子。