《破茧成蝶2》读书笔记（一）

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现在，无论是产品经理还是设计师，都需要围绕产品成长，以产品价值为中心进行设计，经常讨论的是「用户增长」和「商业价值」。

互联网大环境的变化

1、产品类型越来越多样

• 平台型产品
• 垂直型产品
• 网站型产品

回顾最近这些年国内互联网企业的飞速发展，除了自身实力之外，很大程度上是时代推波助澜的作用。人口红利、流量红利和资本红利催生了中国独有的用户增长模式。「买流量、买用户」为代表的粗放式经营模式，是「中国互联网上半场」最真实的写照。

产品类型的多样化、复杂化、专业化，促使产品经理及设计师不仅要更多地了解行业知识，还要加强专业技能，更要能够「融合跨界、一专多能」。

2、产品方向越来越个性化

跟随时代的步伐，互联网产品正在从标准化、大众化转向个性化。

针对垂直领域或细分用户群体的产品会越来越有市场。

在新的环境下，企业必须明确自己的核心定位，在巨头领先的情况下通过定位细分来找到新的机会。

3、由极度的变化和不确定性逐渐趋向稳定

2015年后，互联网放缓了它飞速发展的脚步，开始在更健康、更规范的市场环境下逐步前进。大环境的稳定，意味着产品设计邮过去的粗放式发展正式进入稳扎稳打的精细化时代。

4、回归产品价值

现在光做好产品是远远不够的，还需要注重营销及上下游整合等，这无疑对产品有了更高的要求。

很多体验不错的产品被淘汰的不明不白，很可能是因为过于重视产品本身，却忽视了产品背后的产业。

我们需要的是怀抱「以用户为中心」的理念，并使用有效的方法，考虑如何在有限的资源和能力的基础上精打细算、量入为出，不断地以「提升产品价值」为中心。

待续......

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这是我确定一年目标后的第 23 篇文章，你们可以见证我是如何在我所处的 「怪圈」 中不断挣扎，并一步步跳出去的。

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