职业规划师告诉你，转型运营的三种策略！
不知道从什么时候开始，互联网运营这个岗位慢慢浮出水面，出现在大众的视野里，原来模糊的工作内容也渐渐变得清晰，不仅如此，优秀运营人员的稀缺让他们身价倍增，加之各路大佬都在说，未来是营销时代，运营岗位变得尤其吃香。
于是我们能看见，很多人都希望成为运营一份子，很多公司也都开启了运营岗，然而真正的优秀运营人员和有发展的运营岗位其实并不多，这也再次说明市场的稀缺和可教育空间。
那么如何才能成为一个好的运营人员，如何才能在运营这个领域有更好的职业发展呢？我将给大家介绍三种转型策略，以及这三种人的能力模型。
在正式讲解之前，我先给大家普及一个生涯规划的知识点，在生涯圈聊能力，我们一般不单指你能做什么，而是更多的是说，一个人的能力是有分类的，我们叫“能力三核”，第一核是知识-你知道的东西。第二核是能力-你具备的技能，可以达成工作结果的能力。第三核是才干-一个人具体的气质和品格，这三个构成了一个完整的你，所以如果一个人问你有什么能力，你可以从这三方面说。
介绍完能力模型，我们开始说运营转型策略。
先从最简单的说起，其实现在有一类人进入运营岗位是最合适的，我们俗称“职场小白”，为什么这么说，因为运营是一个实践大于知识的岗位，每个公司的运营工作都不一定相同，因此很多模块都必须有亲身经历。内容运营，活动运营，数据运营等等，做好任何一个模块，可能都不是1天2天的事情，这就需要你有时间去积累。而小白，毕业不久，正好可以从基础做起，一个模块一个模块的累积，慢慢往上跳。这个阶段的能力结构应该如下图，有一定的知识和能力，但未必是本领域的，这个阶段招聘可能比较看重的是你的基础素质，比如通用能力，工作态度，能力潜力等等，如果这些都不错，拿到一个运营基础岗位，其实不会特别难。
具体的能力分析图如下：
第二种相对复杂，也可以说是三种运营转型里最难的，他们可能毕业五年以上，已经选定过领域，甚至已经做到了中层的位置，出于种种原因，现在需要往互联网运营转型，当然大多数人是想从传统企业，或者夕阳企业转型过来。如果从基础做起，明显时间撑不住，30左右是职业发展的加速期，如果不能新的领域有一定的位置，后面的发展就会出现瓶颈。而且他们也没法和市场上刚毕业的年轻人去争岗位，不是抹不下脸，而是阶段不一样，比拼的东西也不一样，一般基础岗位都是拼态度和时间的，他们很多人已经进入第二层级，是能力和才干的比拼。
所以这类人的竞争策略实际上是经验类比，或者说叫能力迁移，因为你会发现，运营人的发展是，先做各个模块，锻炼基础能力。然后开始尝试做一个产品的运营，一个项目的运营或者一个业务线的运营。在这个阶段需要用到的能力就不仅仅是基础的文案，活动执行那么简单，更多的是系统化思维，知道怎么定产品的运营策略，知道怎么分解任务推进执行，怎么协调资源和他人协作，而这些能力，可能在之前的工作里就已经在大量运用了，所以比如我简单做了一个运营岗位的分析，以我自己为原型，你会发现，实际上，很多岗位进行拆解之后，有很多能力是共通的，你可能只需要补充一些专业知识，然后把运营思维和自己原有的经验整合，甚至可以用互联网运营思维来做自己企业的转型。
第三种不知道你能不能猜到，是哪类人。这类人，你可以理解为空降兵，也许根本不用补充什么，规则是他们创造的。举个简单的例子，《逻辑思维》，罗胖2008年从体制里出来，12年成立逻辑思维，半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。罗振宇认为互联网必然给对媒体业带来根本性的冲击。传统大众传播将越来越难以奏效。未来的传媒将不再以信息为核心，而代之以人格。与大众传播下的规模经济模式不同，未来社群组织的生存将遵循范围经济的逻辑。你看，他为什么有这些见解，并且做成这些事，是因为2008年以前，他是《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人；第一财经频道总策划。他在电视领域是有很高成就的，因为本身在媒体圈，又了解商业趋势，顺应时代创造新的玩法对他来说并不是难事。其实这样的人，发展空间是非常大的，就像我们爬山， 从底往山上爬，路各有不同，很辛苦也很累，然而当你爬到过一个山的顶峰，你就可以站在山上看旁边的山长什么样，有哪些路能上来，甚至比你爬第一座山还简单。因为你知道，虽然路各有不同，但是登山的方法，行走的策略是类似的，并且因为你在第一座山该遇到的坑和危险都经历过了，后面的山走的会更顺。
我们大概看下他们的能力模型，实际上你会发现，他们能写在模型上的几乎都是比较强的，虽然能力性格上各有短板，但是这些都可以通过团队其他成员的长板进行补充，所以对他们来说，只要把自己的才干优势，资源发挥到极致即可。
写到这，运营转型的三种策略已经说完了，不知道你有没有清晰的了解，每个阶段比拼的重点是什么。你又该选择哪一种转型策略呢？
