如何选择创业方向？从这两个角度分析判断

创业始于一个想法或者产品

接着从买家和卖家两个角度完善这个想法

1.卖家角度：

这个想法可以解决什么问题?

哪些人有这方面的需要?

这些人总数有多少?处于哪个量级?

在哪里容易找到这些人吗?

我要怎么才能探触到?

需求的强度如何?是刚需还是非刚需?

提供的是商品还是服务?

价格如何?

你提供的商品或服务是一次性的,还是会重复使用的,

能够直接面对最终用户,还是需要通过渠道?

你打算采用什么方式让你的用户知道你……

你要试着一一回答。

2.买家角度：

想象一下如果你是你这个“很好的想法”的用户,你需要这样一个商品或服务,

你从哪里获知它的信息?

它需要具备怎样的特点才能勾起你的消费冲动?

你希望从哪些渠道获得它?

你希望它能够给你提供哪些后续服务?

你打算为它花多少钱?

什么情况下,你会持续消费?

它犯了什么样的错误你会抛弃它……

创业前，对以上这些问题要自问自答,自攻自受,不停变换生产者和消费者的角色,你就可以很容易厘清你的思路。

你现在可以拿出一张A4纸，写下这些问题和你的答案，每个问题+答案不要超过两行，如果你不能用最精练的语言去概括它们，只能说明你还没有想清楚。

印证你的想法

找到目标客户，把这些写好的自问自答给他们看。让他们自抒己见，特别是购买意愿和定价方面

尽管听到的想法差异很大，也一定要广泛听取意见

调查你的产品或者服务市场规模多大，就是问问你的目标客户中，多少人愿意买你的服务。

整合了大家的智慧，你的想法获得了成长，更丰满、更成熟了。

在客户痛点上做出差异化

每个人对于营养常识多少都懂得一些,

但是这些在小龙虾、烤串儿和羊蝎子面前,都会变成PM2.5一样的尘埃,根本没有半点战斗力。

美食当前，吃了再说，管他身后洪水滔天！有多少糖尿病人就是因为管不住嘴导致病情恶化？更何况健康人。

这类项目的创业点可以放在瘦身健体咨询和减肥辅助食品的销售上。

如何判断刚需还是非刚需

你的服务客户当下最迫切需要的效果

心理还是生理方面

1.给出正当消费（行动）的理由

2.抱怨和不满足中寻找创业项目

小众领域竞争小，但要挖掘需求点

一个定位做到一定头部或者一定规模了，再延伸做其他相关领域，或者扩大其他业务

创业其实就是整合自己的能力和各类信息和资源，来一起做成一件事。创业从一个想法变成一个事业的事。