那些年，我看过的项目管理书籍

主题阅读是最快速进入一个新领域的方法，通过主题性阅读，建立某一方面的知识框架。如题，写这篇文章的目的，来记录看过的项目管理书籍。

漫画中国式项目管理

这本书有两个特点：

其一、漫画

摘自书中

在写作手法上，作者采用了漫画和文字的结合方式，用漫画真实地还原了问题的场景。

书中50多个主题，每一个主题从问题的场景出发，引出问题和故事，到给出解决方案。每一个主题都配一副漫画来解读，使文章的内容更通俗易懂。

对流程的可复制性解读

其二、中国式项目管理

作者讲到，在中国，很多项目出现问题并不是因为管理者缺乏知识，而是缺乏如何“应用”的经验，也就是如何将西方的管理方法论，在中国的文化环境下“落地”的问题。

这本书更推荐有工作经验的项目管理者来读，作者每个问题都是从实际问题出发，给出问题的答案，对于有工作经验的项目管理者会深有感触。

项目流程管理

什么是项目流程管理？

流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业中不同的部门，不同的客户不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作的，流程在流转过程中可能带来相关的数据——文档，产品，财务数据，项目，任务，人员，客户等信息进行流转。

项目流程管理有两个重要特点：

1、流程管理是一种以客户为中心，规范化地构建卓越业务流程为主。

2、认为控制过程比控制结果更重要。

这本书，不管是新人还是有经验的项目管理者都应该认真研读的一本书，作者从销售流程的视角写到项目管理每一步应该如何操控，最终达成合作意愿。

全书的框架