年轻人越来越难管理，如何提升领导力？

身边做HR的朋友最近跟我吐槽，说公司聘用了一个95后的应届毕业生，面试通过后，迅速和同事熟络起来。

可是刚刚第三天，他就神秘消失了，主动退掉工作群、删除微信好友、打电话也不接。自己不吭声，也不跟公司任何人打招呼，就这么走掉了。至于原因，谁也不知道。

更多的年轻人涌入职场，却表现的越来越难管理，作为公司中层、基层的管理者，又该如何提升领导力，从而加强自身的管理能力呢？

在《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书，作者给出了他的答案，那就是需要不断提升领导者个人的修养与才能。（现在的图书宣传，文案会不会太浮夸？）

修养主要体现在品格、谦逊、担当、勇气，而才能则表现为学习、变革、判断、远见。那么，身为公司的中层与基层管理者，又该如何去实践呢？

01.品格

《追随》将品格定义为诚实。优良的品格，就是诚实。拿出你最诚实的态度，对自己的价值观、信仰、态度以及意愿保持诚实，对你的行为及对别人产生的影响保持诚实，对你的行为及产生的结果保持诚实。

02.谦逊

书中例举了四条练就谦和的领导风格的办法。首先需要领导人具备很好的移情能力，再简单说，就是同理心。再者，需要先于同事之前，表达关心、问候。第三，别总是强调自己的重要性，你没有那么重要，别总是急于在朋友圈表现自己，别人对你的认可来自于你的行动。最后，说简单的、清晰的话，这样才更有力量。“‘谦逊’作为品格的延伸，是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。”

03.担当

按照《追随》的表述，担当的反面应为，否认、借口、推诿。领导者应该坚守自己的职责，在黑暗处更需如此。除此，你还需要明白，担当的对象是，任务、进程、结果。“开始”并不难，难的是“完成”。开始健身、开始早睡、开始减肥、开始写作，开始并不难，难得是坚持，以及达到你最初的“目标”，并完成它。不是吗？

04.勇气

不仅爱真的需要勇气，做领导者也需要勇气。你需要不断尝试，即便面对数次挫败。你需要学会倾听，即便声音不那么悦耳。但请记住，虚张声势口出污言秽语，可不是什么勇气。

05.学习

在信息爆炸、知识获取成本极低的年代，学习模式需要改变。从前，我们的学习模式叫做“永恒学习”，即一次学成，终身受用。后来，因为工作需要，进入“持续学习”模式，不断满足工作环境中提出的要求。如今，学习更需要“敏捷学习”，加速学以致用的内循环，学后即用，用后再学。

06.变革

你需要不断锤炼“有计划的放弃心态”，像罗振宇说过的，不断抛弃存量。不管你决定暗中变革，还是强制变革，重点是，你得培养一种善于变革、忠于变革、可灵活变革的团队文化。否则，一切成功都会成为未来的最大阻力。

07.判断

影响领导者判断的因素有很多，比如价值观、经验、逻辑、目标、信息等。《追随》提供了一套名为VCTR的分析模型，即价值（Value）、成本（Cost）、时间（Time）、风险（Risk）。如何做出判断呢？作者说，“请永远记住这条原则：你不想主动去解决的问题，最终会逼迫你被动去解决。”如果已经感觉不妙，那就开始动手吧。

08.远见

“‘远见’不单单是指眼界，它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。”书中引用了乔布斯的话，大致意思是，人们并不太清楚自己需要什么，直到你把产品展示在他们面前。就像人们需要更快的马车，可是当福特T型车出现时，人们几乎忘记了马车这件事。

09.这条其实书里没有

在某处，看到过这一句话，大哥都是干出来的。

深以为然。