敏捷工作法Scrum，是如何提高效率的

Scrum来源于橄榄球中的一个专业术语，“争球”的意思，形容一个团队为完成一个目标而团结一致，饱含热情，同心协力。该方法最早应用于软件开发行业，对应软件业快速迭代的特征，达到小步快跑的目标。

实施敏捷工作法的人员：

1.小组成员：

人员要少，7-9人为宜，且要满足三个条件：超越平庸的信念；有自主决策权；能够实现跨职能的分工合作。

2.小组负责人【团队做什么】：

对负责领域非常了解；被充分赋予权力；随时可以被其他团队成员找到；为工作价值负责。

3.敏捷大师【团队怎么做】

类似团队教练，辅导、服务、协调等工作。

实施流程：

1.建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。

2.任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。

3.工作进度可视化。

4.通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。