1 第一曲线：增长的极限
2020-05-29 本文已影响0人
吕宁宁
“企业为什么要创新？”
企业创新的直接目的是增长，增长是所有企业的首要战略目标。
一、用创新破除“增长魔咒”
虽然企业都在极力追寻未来的增长空间，但是你最渴望的，往往也是最制约你的，增长也会牢牢地禁锢着企业。
增长十分重要，但要保持持续增长难上加难，这就是困扰无数企业的“增长魔咒”。既然增长如此重要，那么驱动增长的引擎是什么？或者说，到底是什么一直在推动企业增长？
红利、管理、创新！
当红利散尽，管理到极致，唯有靠创新。
二、S曲线与连续性创新
要学习创新，那么我们引入一个创新的元模型——著名的“S曲线”。任何一个品类，无论是技术提升、产品创新，还是公司和产业的发展，随着时间的推移，最后的增长形态都是“S曲线”。
S曲线示意图
三、识别极限点的能力价值千金
连续性创新很重要，但是连续性创新有一个隐含假设：只要努力，就能持续增长。然而，沿着同一条S曲线的连续性创新，存在着一个致命的问题——连续性创新不可能无限持续下去，无论是技术、产品、组织或者公司等，一定会到达极限点。
四、单一要素10倍速变坏
“面临失速点（极限点）的时候，要想管理好企业，简直难于上青天。”
----安迪·格鲁夫
既然极限点如此重要，那么如何才能及时、有效地加以识别？截至目前，最为简洁有效的识别标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。
基于不可避免的“极限点效应”，我们能够得出关于企业宿命的两个结论：
1、无论企业的规模有多大，其“寿命”都有上限。
2、 企业规模越大，其增长速度越慢。
五、传统管理会扼杀创新
如果将遗传类比到公司层面，与之对应的是管理，变异则对应着创新。需要注意的是，这里说的管理，是用计划、领导、控制等职能来实现既定目标的传统管理，基于控制论；创新则基于演化论，目的是在变化环境中不断发展。
吕胖日更第229天《第二曲线创新》读书笔记
