正治敏感性的重要性

今天感觉到了挫败，因为一篇文章。

学院最近空降了一位记委书集，同时现书集、院长都即将二线。而就在这个节骨眼上，全院又开展了廉正约谈。

所有部门，包括我所在的部门，几乎都被批评一番，说是汇报材料质量一般，检视问题不深刻，改进措施不具体，要求当天下午修改完毕后签字报送。

从上午十一点接到这个让人沮丧的信息，一直在修改润色这篇汇报，由于牵扯到多人多事，一直到下午六点才修改完毕并上交。

当时忙于修改文档，只感觉新来书集上任三把火，提提要求也是正常的，但晚上回家路上再回味这件事，才悟出关键。

新书集上任，必然要立威，这是必然的。而两位班子核心成员即将二线，他们此时的心理状态其实是微妙的，尤其介意本来恭恭敬敬的下属，由于领导调二线就不拿老上级当回事了，这种落差是让人非常失落的。这时节，老领导们为了维护自己的权威，往往对工作格外较真，这样做的动机也不排除是在新来的记委书集面前维护自己的形象。

廉正约谈其实只是一个年度常规动作，大家往往会因为惰性或麻痹大意，等闲视之，习惯性应付了事。

可是在人事交接的关键衔节点，就需要有这种正治敏感性，充分考虑当事领导的心理状态，以高度责任感、警戒心，下大力气把材料整好，体现对领导的尊敬，其结果甚至可能做到众人皆醉我独醒，获取工作的主动。

这段时间以来的工作，包括此次汇报事件？让我有了两点感悟，一是面对大领导参与的汇报交流活动，要支愣起来，将心比心，换位思考，把事情做实做好，千万不能敷衍了事，否则就会受到惩罚。二是任何事情，只要有一点疏忽，没有把细节做到位，早晚都会被找上门要债。

还有一点，千万不要懒惰，这个世界最善于惩罚懒人。