从企业层面看人力资源管理

来到了目前的公司，才知道或者说深刻认识到此前我做的五年的人力资源管理工作都只是皮毛，都只是在操作层面做事。

人力资源管理之所以对企业来说重要，是在整体理念和规划上，而不是人事管理的一件件日常工作上。

人力资源管理有四个层面工作，从大到小，从宏观到微观，是逐层展开、落地的。

理念层首先确定公司对人才的整体理念，可谓人才观。规划层是企业所有人力资源的整体规划，包括组织规划设计，比如三支柱或六大模块。机制层是进一步的一些方式方法，比如薪酬、绩效、人才发展等。操作层是将机制逐一落地执行，并取得想要的效果，体现出企业的人才理念、人才观。

随着科技的进步，其实人力资源越来越重要，说到底，还是人创造出的企业价值。对人的管理、激励、驾驭水平高的企业，才会永葆活力。

所以，人力资源管理不是简单的服务部门或管理部门，是需要紧密承接企业战略，为企业战略实现贡献突出价值的一项工作，它不偏，甚至可以比拟业务、财务等部门的重要性的，要好好研究对人的管理的方法，让人能为不单单是企业资源，也是企业的资本。