到底啥是奔驰法

        给大家介绍一下最近学到的奔驰法思维，英文为Scamper，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔（Robert F.Eberle）创作，它的精髓，可以从“代结应改他去重”七个中文单字来理解，即:

        1、代（Substituted, S）何物可被“取代”？

        2、结（Combined, C）可与何物“结合”而成为一体？

        3、应（Adapt, A）是否能“适应”、“调整”？

        4、改（Modify, M）可否改变原物的某些特质如意义、颜色、声音、形式等？

        5、他（Put to other uses, P）可有“其它”非传统的用途？

        6、去（Eliminate, E）可否“除去”？可否浓缩、精致？

        7、重（Rearrange, R）重组产品的各个要素。

        上述七个字，我们举一个例子来理解。

        比如围绕一把椅子来创新，就是能否用别的代替它，可否和桌子合并，大小样式是否需要调整，颜色是否需要改变，它除了坐还能干什么，能否去掉一个腿，能否重新调整一下结构和部件构成。

        这个scamper奔驰法，有助于我们在工作中拓宽思维，破解视野上的局限性。一项工作遇到难题的时候，不妨用“代结应改他去重”这七个字来试试，说不定会柳暗花明又一村。

        一看能否代替，有没有其他途径去实现目标，或者其他事物来代替。

        二看能否结合，几项工作有没有合并的可能，融合在一起会不会更简便可行。

        三看能否调整，这个做法服不服本单位的“水土”，改如何让它适应实际。

        四看能否改变，特别是在原有比较成熟的关键性特质上，敢不敢试着做些改变。

        五看能否他用，不按常规的认识去执行操作，一件事务还有没有其他的用处。

        六看能否去除，就是把不必要的程序过环节，该删减的删减，砍去累赘多余部分。

        七看能否重构，即假定原来错了，现在重新进行编排或组合，可能会有新发现新思路。

        我们常说，第一个吃螃蟹的是英雄，第二个第三个就只是个食客。工作上如果不追求创新，总是跟着别人的屁股后边跑，就永远不可能处于“领跑”的位置。

        古人云:正统不必常相继。

        今人说:思路一变天地宽。