四种管理者的优缺点

1、远见型管理者

逻辑力强+直觉出色

你是人群中那个最善于构思创造的人，你追求源源不断的创意，所以，你非常适合研究或者带领处于项目开发初期的团队。在团队关系中，你侧重于运用奇才，更偏爱专家构想，而不善于营造良好的团队关系。

解决之道：弥补斜对角的包容型性格，让自己暂时放下个人想法，试着倾听下属的意见。这是你营造良好团队关系的开端，同时也是让自我管理盲点得以弥补的关键。

2、培养型管理者

情感丰富+直觉出色

你天生乐于关注他人的需求，这使你成为人才发展的推动者。这种特点使人才愿意跟随你，而你所主导的团队也是同类型团队中忠诚度最高的。由于重视的是成员所提供的个人价值，而不是层层管控，因此，你适合带领人力资源与大型团队。不过，个性中侧重情感的缺陷决定了你不擅长面对绩效管理与流程管理。

解决之道：磨炼自己的展望型和指导型性格，尝试学习如何建立、维护团队制度，并依据制度的力量创造新的成果。

3、包容型管理者

情感丰富+重视人际

你乐于推动团队关系，且善于与难缠的下属协调。在管理时，你不习惯“树状”团队，更倾向于筹建环状团队，在你的引导下，每一个人都有发表意见的机会，团队氛围非常和谐。这种管理特点决定了你在行销领域非常在行，在带领大型团队工作时，你也表现得卓有成效。

不过，遗憾的是，你畏惧冲突，并且为了规避冲突而过度迁就下属。由于不擅长坚持自己的意见，你很难对人事问题当机立断。有时候，你重视和谐甚于解决问题。

解决之道：补足斜对角的展望型性格。现在，尝试直面冲突与异议，听听来自下属的意见，同时坚持自己的做法，让他们看到你也有果敢的决断力，这样做将帮助你在下属面前树立更大的权威。

4、教练型管理者

逻辑力强+理智头脑

你是制度的积极拥护者与建立者，你擅长建立纪律与流程。在你看来，服从纪律远比赢得胜利或赢得下属的信任更重要，因此，你是最适合管理与带领项目后期团队的人。不过，由于逻辑性与理性太强，你很难以同理心了解下属的需求。在你的心里有严明的阶级意识，你认为管理者就是管理者，下属就是下属，你不关心下属在想什么，只想知道他们能做什么。

解决之道：尝试用委派来下放权力的同时，向斜对角的培养型管理性格学习。如果你能够意识并运用授权与信任的力量，同时尝试理解下属的想法，那么，你将从他们那里得到更多的支持。

（姜岚昕）