201904018-0414精进笔记

Fitness

3，冲拳300下，俯卧撑20个，冥想20分钟

4，俯卧撑15个

5，变速跳绳12m'，肱三头肌俯卧撑10个

7，引体向上2个

Operation

3.1 『管理』管理是项修行，一切着落在自身。不值得生气。任务下发修炼三项步骤：我说你听，我做你看，你做我看

3.2『O2O运营』高德地图、百度地图与第三方平台挂钩，评论会通过两个平台进行连接，周期性抓取评论

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4.1品牌部技能下沉：作者杨不坏（ID：yangbuhuai01）

春节以后，与几位品牌经理交流，完全不同的公司，得到了差不多的反馈。

品牌经理A来自BAT大厂，之前一直负责品牌形象，大概就是对接广告公司，输出核心物料，广告片制作预算都是几百万的，找明星，拍大片，大量媒介预算。今年开始，内部职能调整不再单独做品牌，全部下沉到业务线，带上产品做品牌，要转化，要效果，要推广产品。

品牌经理B来自明星创业公司，在创业公司里算大手笔投入品牌的，也获得了相应的回报，品牌形象一直都还不错，颇为受人尊重，广告片制作费也是大几百万的。今年开始，不再单独做品牌，要做社群，要做营收，要做用户增长，数据第一，品牌的事情先放放。

品牌经理C来自老牌互联网公司的明星业务，逼格一直很高，这几年做过几单刷屏案例，在品牌预算上虽然比较紧张，但还是会有投入，足以输出些质量可靠的内容。但今年营收在第一位，做会员，做周边，做任何可以带来营收的项目，纯品牌战役不再做。

品牌部技能要下沉，要沉入产品中、用户中，从底部向上做品牌。拉上运营部门一起搞营销，做活动，求增长。而是能够融入产品体系内，更加运营化与产品化思维做营销。下沉，用自己的品牌知识与专业技能，带领运营与产品做更多有趣有用的品牌创意，那市场部就是公司的功臣。所以，是生是死，全靠自己。

做实效营销，路径思维，所有传播都要目的导向，看完要有下一步，有传播，有路径，有承接，才有转化。

物理路径：要在思考传播内容时就开始规划，如何通过信息的传达，让消费者更有欲望扫描二维码或者点击链接，要思考这对消费者来说意味着什么，代表什么，消费者为什么要点击，为什么要扫描？理由越是无法拒绝，转化效率就越高。

心智路径：现在所有的“效”都集中在手机屏幕中，大众在任何地方看到某个品牌信息，随手点亮手机屏幕，就能转化为“效”。所以心智路径省去了中间的转化链接，直接从品到效。

如果市场部门不能下沉到运营与产品，那么运营与产品替代市场部，也不是不可能。产品与运营能做出不需要大预算的营销活动，还要市场部做什么呢？所以在这个局势下，市场部应当主动求变，主动进化。

4.2 团队管理的思考（作者：哲晓，来源：知乎）

对人和团队的基本认识

核心价值观是不可被塑造、不可引导的，如诚实、坚持、正能量。对企业的理解，对事业的价值塑造，对产品的认同是可以通过沟通引导的。面试时人品和核心价格观不符，直接PASS。

采用梳导而非批判价值策略。假定人都是善良的，善良的行为，有责任感的行为，想把事情做好的动力，渴望被认可的本能，有了这样的前提，如果员工对任务不清晰，或者有疑惑，我们会觉得是整个项目或职责有不清晰的部分，给他们造成困惑。基于信任的管理，能带来正能量与正反馈。潜意识的力量巨大，对下属的一点点质疑都会在行动中反应成没有耐心。

管理是互动的。团队要彼此理解，向上理解，适应彼此的风格，特性。共同追求一个一致的目标。单纯布置工作，会使团队决策中心都在TEAMLEADER身上。比如为完成核心目标，最好的方式就是团队群体讨论，明确团队Objectives,然后分解到每个人的Keyresults。一起绽放的时候，力量就爆发了。

具体团队管理工作

1，以晨会，例会制度为载体的归属感建立

不管是不是爱开会的人，至少团队的周会还是需要坚持规律的进行，有几个好处：首先团队有明确的归属感电气的会议有点类似每年的春节中秋，让团队有一种精神上的归属感。其次，会能把一些平时沟通不充分的部分，在有意无意间让每个团队成员的工作都被对方知晓，节省沟通成本。在此，会议也是彼此激励和学习的场所，会上可以对某个成员的表扬可以刺激其他成员上进的欲望。最后，团队会议记录。可以发送给老板。他对团队的动向了解和知情。每周周会可以不断设计临时议题，头脑风暴，焦点访谈什么的，可以活跃团队氛围，保持活力。

2，绩效辅导为核心的绩效管理。

绩效管理是很多公司都在用的管理工具，但实际运用情况是一管就死，一放就乱。绩效管理主要包括以下5个方面，绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果应用，绩效目标提升，之所以用不好这个工具，因为大多数管理者都把焦点放在绩效考核上。调整方向：把重心放在绩效计划，绩效辅导上，例如在计划行动前及时沟通方案，计划中交流困惑，临时培训补漏能力短板等方面，实际效果要远远好于单纯绩效考核。  可以每周周会，月会上，定期重申，每个人的KPI和团队KPI，让每个人不要忘了，我们从哪里来，最终要选哪里去。

3，以项目管理为基础的工作推进。

在具体的项目工作上，我们习惯于引导大家拆分手中的中等目标，分成符合smart原则的颗粒。之后定期check review，在关键节点的把控极为重视，确保项目质量。实际情况是很多同事接到任务前，开始觉得很头疼，但是一旦正确的拆解，系统地推进后，都会有一种轻松感。而团队级的项目一般有一个人牵头，定期做项目沟通会，同时建立一个日历，把每个人的工作都记录进日历，形成看板效应，减少对现实的偏差。

4，以标准化作业为目标的知识沉淀。

由于大家的工作基本上都不是纯体力劳动，所以涉及到很多知识的积累和梳理，一般对于重复性的项目和产品，要定期进行梳理，提炼其中的精华，丰富案例库，确保后续调用的时候可以标准化做一套sop。

5，以求助共事为载体的内部资源联系

有很多时候单靠自己的团队是无法实现复杂工作的，日常工作中发起一些规模不大的求助或项目（易于掌控效果的项目），加强和其他团队在工作中的磨合交流，这样能够加深对产品的理解，加强内部的磨合，为一些关键时候一起做上铺垫好同事基础。

6，以开阔视野为导向的团队活动。

除了一般团队团建时吃吃喝喝，k个小歌。更多时候，团建活动，可以去参观一些博物馆，吃一些没吃过的特色饭店，做一些小众的交流，一起骑行，一起徒步参加社会某个领域的公益活动。保持团队在工作之外的新鲜事物涌入。

一个合理扎实的运营框架和方法，可以让你的团队更有生机。

Reading

2，『生命觉者』心外无物是起点，致良知是归宿，再然后解决了人行动层面的问题，也就是‘知行合一’

3，『财富自由之路』遇见贵人12个方法：

乐观；贵人更容易遇到贵人；乐于分享；帮人进步；大量的人希望看到我成功；活在未来，别人可以从我身上看到未来；不耻求助；不给别人制造负担；做正确的事，得道者多助；帮人时不收取金钱做回报，求助时也不用金钱；自我优秀，值得尊重；不一定是牛人，不只顾自己牛，懂得独贵贵不如众贵贵。