聪明、智慧的认知

一、能用钱买到的快乐，会因年龄的增加，而这快感是越来越少。

而能用钱买到的幸福，都只是即视感和欲望的满足，不是心灵上的喜悅、厚实与丰足。

用钱买快乐到买幸福，也是一个凡人心灵蜕变的过程。

二、年轻时，总以为读书是充填知识、输入养分，是升级、晉升的必须。

这个过程，说来也没啥不对；但年龄渐长、挫折多后才知道：

读书的最终目的是，

除了充填知识外，
是能解决问题也要变现；
是要不断输出而不是只输入。

输出是什么？别人要什么，你拿得出来；

领导交互任务，你可以给出结果；你会写文或拍视频，就不断的去输出。能一夜成名绝不是靠一两部视频或一两篇文章。

三、永远不要去动老板荷包的脑筋。

如果(正常的)你开始有这个念头的话，代表这家公司利益分配不均，只有苦劳没有功劳让你有了想法，那建议你赶快离开这家公司。(Ps.不正常的，才有非分之想)

如果你跟老板没有特殊渊源或关系，连建议都不要，安静的打包找个理由离开。

别人放进口袋里的钱，绝不要叫他再拿出来，除非他自己愿意，这就是人性。

四、书读的多(有知识)的人，未必有智慧。

在生活、工作上未必样样都通畅，我身边有不少人是如此。

在工作上或许，我能胜任；但在生活上有许多事物，我不会处理不够精通。

常在我身边转的人，有时会以粉讶异的眼光瞄我说：「怎么！这你也不会。」「我就是个凡人，又不是万事通，什么都会，什么都懂。」

因此，别以为知识量很多的人，就有智慧。

"知识"和"智慧"完全是两码事。

不是反应快，就很聰明、有智慧；

智慧的表现并非能推理逻辑，而是能看透不说破且能把事情处理的圆满双赢。

知识能教会你谋生，但智慧会令你不枉此生。

五、在企业工作，于某个时刻，必须思考「不可取代性」和「不可持续性」。

纵然，当下在这岗位上，你的能力有不可取代性，但老大的战略格局观，绝对影响公司的未来发展性。

因此，老板的格局不大时，公司的未来堪忧，你的工作怎可能"有持续性"呢？

六、情绪是拿来表演的，是一种管理工具，不是拿来发怒和泄气；

否则，你将变成情绪的奴隶。

熟悉管理学的人都知道，"不怒而威"才是领导的最高境界；

一个好的领导人，如果公开发了脾气，一定是经过精心计算。

「情绪管理好」是一个人的能量内核，是个人竞争力中的一项潜质，是人在三四十岁前前半生必练成的能力之一。

一个连情绪都管理不好的人，这辈子很难管理好自己的人生。