这种职场洁癖症,是时候治治了。
亮民是一家电商平台的市场推广专员。
周一一早到公司,领导就开了一个临时会议,安排本周三做一场线上产品的预热活动,甲方是一家小众美妆品牌,领导让亮民负责做方案,不过并没有给亮民定一个明确的主题,也就是说可以自由发挥。
三个小时过去了,亮民好不容易在众多素材中找到了灵感,确立了一个主题,在电脑前把脑海里狂舞的思路梳理到了思维导图中。
他正准备一步步把方案打到PPT中,谁知道领导直径走到亮民面前,说:“亮民,这个活动有变化,品牌方那边请了位代言人,你去对接一下那边的物料。”
亮民脑壳立马就疼了起来,因为这意味着他的方案要推到重来,刚刚的心思的白费了,这种临时变更已经不是第一次了。
像亮民那样,做着做着一件事,领导一句话,就要把任务重新做一遍,甚至有时候是整个项目直接废掉,去跟进另外一件事,在职场中很常见。
这时候很多职场人就会有【变数洁癖症】,意思是一旦计划临时出现意外,耽搁了原计划的实施,或者突然出现一个新需求,计划方向有变,就会产生抵触情绪。
我们都知道,情绪的好坏会直接影响执行力,心情不好,做事情就没劲。
为什么变数会影响心情呢?因为我们人类有安全感的需求,而变动会削弱我们的安全感,让我们陷入失控的局面,感到不安。
为了协调这种不安,我们就要积极地培养快速应变能力。
要知道,这在职场上已经不是可选项,而是必选项!
缺乏快速应变能力,轻则效率低下,浪费时间,重则形成失败者的思维定势——外界环境没有满足你的预期,是外界的问题。
小时候抱怨爸妈没有提供良好的教育环境,所以考不上好的大学;
进了大学抱怨学校没有好背书,毕业找不到好的工作;
上班了抱怨公司没有好资源,所以总是在跳槽。
结果,拼搏的黄金年段就在抱怨外界中一点一点蹉跎掉。
改变失败者的思维定势,培养快速应变能力,可以怎么做呢?
干货君推荐你学习【项目管理】。
项目管理?
听起来是不是像CEO才需要学的东西呢?其实项目管理离我们并不远,比如考证、减肥等等。
什么?这是项目?
对,项目指的是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。
比如,你报了培训班,要在三个月后考试,考试过了,你就可以拿到某个职业资格证书,拿到证书就是成果,需要你付出三个月的临时努力。
为什么项目管理对培养快速应变能力有帮助呢?
由于项目是变化不断的,尤其在项目前期,不断有新的想法和思路产生,被临时增加到项目当中,而项目管理包括管理这种变动。
在这个过程中,你会逐渐领悟到项目管理的思维模式:不是“控制变数”,而是“顺应变数”。
干货君来解释一下这种思维模式怎么来,从项目管理的定义上讲起。
项目管理是指在资源有限的条件下,去实现一个具体的目标。
举个浮夸的例子,如果你在创业,正准备发布一个实物产品打入市场,突然投资人跑路了,资金链短缺,这是你无法控制的变数。
你不可能说:“你跑路之前为什么不提早一个月通知我?”
相反,你要做的是马上盘点手中有限的资源,调整计划。
可能对产品的原型进行修改降低成本,可能你得狠心放弃实体产品,设计线上的虚拟产品,但总目标是不变的——让公司打入市场。
项目管理也是一样的:顺应变数,不忘初心。
当然,我们每个人手中不单单只有一个子领域的目标,除了工作,还有家庭、成长、财务、健康等多个子领域,但我们手中的资源有限,如何分配才能圆满完成多线程任务?
这时候,项目管理就能实现它最大化的作用,帮你在同一时段进行多个项目的有效管理。
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