班主任想诸葛亮一样的累

老子在《道德经》里说：

图难于其易，为大于其细。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

是以圣人终不为大，故能成其大。

夫轻诺必寡信，多易必多难。

意思就是：处理问题要从容易的地方入手，实现远大要从细微的地方入手。天下的难事，一定从简易的地方做起；天下的大事，一定从微细的部分开端。因此，有“道”的圣人始终不贪图大贡献，所以才能做成大事。那些轻易发出诺言的，必定很少能够兑现的，把事情看得太容易，势必遭受很多困难。

无论对于管理者还是普通员工，我们必须清醒的认识到，战略的制定是一时的，而落实的工作是一直的。我们实际的工作，并没有太多的战略需要我们念念不忘和患得患失，更多的是细枝末节的落实而需要我们废寝忘食和孜孜不倦。

能做些小事，也是一种不小的能力；能把一些小事做好，就是一种很高的成就。不比不知道，一比吓一跳，看看自己的工作过程，再对比一下优秀人才的工作细节，我们或许就会知道，原来，造成我们巨大差距的，真的大多数就在一些细微之处！

有朋友问我：“面对一个事无巨细的老板，我该怎么开展工作？”

他提出这个问题后，我没有马上回答，因为我这不是第一次面对这样的提问了，也不是第一次接触这种事无巨细的“老板”了，这种事无巨细的管理方式错了吗？

员工认为错了！

老板认为没错！

我特别去查了一下“事无巨细”这个成语的出处，出自《三国志•诸葛亮传》。看到“诸葛亮传”这四个字，不用看原句你基本上就能把这个成语与三国中诸葛亮的形象对照起来。原文说“政事无巨细咸决于亮”，指事情不分大小，什么事都管。

如何去面对事无巨细的老板，好多人总是从消极的方面去评价他，所以你会很累，就如同我们听见的那些离职的朋友告诉我们，他的离职原因一样，无非是对领导上司的领导方式不满，认为老板们对自己的工作不放心，事无巨细亲力亲为。为此，我们应该换个积极的角度去认识你的老板。

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什么是积极的角度？

请往下看

1、 你要学习他的责任感

作为公司创始人，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现，值得我们学习。

2、 你要了解他成功的背景

从老板的发展历程去了解他事无巨细事必亲恭的原因，那些善于事必亲恭的老板，几乎清一色的白手起家。他们做企业是滚雪球一样的发展方式，财富一点点积累起来的。投资、做事事事小心翼翼是他多年形成的良好习惯。

3、 你要了解老板的苦恼

老板其实做管理方式转变时，可用的资源底牌不多；老板时刻想图变，但是企业内现有人力资源由于长时间受老板事无巨细的工作方式熏染的，工作作风转变起来比老板都难。老板就会引进人才配合他，而这种空降兵进来以后，想改变现状，但是团队整体依然是看老板的脸色行事，“空降兵”往往是短命的。老板其实陷入了一种人力资源的真空期，感觉“无人可用”，所以你在抱怨老板的时候，要知道的老板的苦恼。

4、 你要和老板一起改变

胶州人力资源招聘网人力总监认为，从RTC人力资源价值管理的角度看，事无巨细的老板在行为模式上往往是具有以下几个特点：个人高度自信、决策模式多是直觉型、并且具有控制导向的领导风格。这种类型的老板多采用动机型学习模式，自己积极学习、积极求变。在这种情况下，员工需要树立与老板一起改变的决心。

事无巨细的管理方式受到很多人的谴责，也是员工最容易抱怨的事情之一，有人说会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。如果你觉得自己的管理事无巨细、事必亲恭，不妨也坐下来，梳理一下，看看有没有“导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定”的现象发生，如果有，那么让员工积极认识你的同时，也积极与你的团队一起图变吧。

实现由管事到管人到管心的三步蜕变，是我们追求的目标。

标分工的模式，还有在适当的时候修改目标，但是领导不应该过度地去告诉员工如何具体地执行。

如果一个领导过分地控制在员工权限内执行，他也是在中央管控，也违背了授权最基本的要求。为了给员工更多的空间，为了更好地发掘个人的潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。

授权不仅仅代表分摊所有的职责，然后由领导做协调的工作，授权更应当是：

① 组织一个互信的团队；

② 制定团队的目标，并且大家都同意把团队的目标作为最重要的目标；

③ 整个团队彼此互相帮助、监督，大家有话直说，看到问题直接提出。