240223关于创业的感悟

1、做生意要做有稳定盈利模式的生意。

很多时候靠一笔买卖发财的，不可持续的生意终究会消耗我们更多。

2、稳定盈利模式的生意重点是什么？

所占有的稳定的客户需求始终是第一位的。

1）如果是非生活必需品的生意，那就主要靠稳定的客户关系；

2）如果是生活必需品的生意，那就要有稳定的客户群体。

3、如何获得稳定的客户？

核心竞争力。

核心竞争力可以是能干的业务团队、技术优势带来的独特性，或管理优势带来的性价比等。

4、如何选择创业合作伙伴？

理论上来说，是没得选，只能是各种际遇去遇见，碰到合适的就可能成为合作伙伴。

那哪些人可能成为我们的合作伙伴呢？

从特质上来说，要价值观类似，能力匹配，资源匹配。

最终能否合作成功，看两个要素，一个是合作机制是否合理，另一个是合作伙伴之间是否都能以大局为重。

5、如何才能找到创业合作伙伴？

1）要有创业的诉求，并外显出来；

2）要积极参加一些有价值的活动，比如学习活动，分享交流活动；甚至有一些直接就是创业活动。

3）要多与上下游企业的人员沟通；

4）与同行或竞争对手的人员沟通探讨。