2019.1.25日工作日志

今日围绕主要工作谈一下自己的两点感受，总结一下自己对组织会议的一点认识。

第一，头脑风暴时，会发现每个人都很有智慧。再次感受到，作为一个组织者，以产品经理思维，听用户，听伙伴，听其他参与者，最大范围发挥聆听。能做到“聆听”，才能真正意义收获“百家齐鸣，集思广益”的成效。

第二，上次参加快马培训，有两条触动很深刻“形式大于内容”，“一切在于设计”。今天再次总结会议，突然有种认识，这两条固然对，但有个前提，得先明确目标，一切都得以目标为导向。一切以目标为导向而设计的形式、内容才有意义。要站在客户角度来感知设计的形式和内容，切莫孤芳自赏。要总目标来审视每个设计的形式和每个内容。

会议前期组织设计，独断是大忌。再小的会议再大的会议，得定会议计划，然后由一个执行力强的人依照计划跟进落实。凡事预则立，不预则废。

策划设计阶段，起初可以天花乱坠，天方夜谭，但逐步得落地，得切实可行。

会议中期组织设计得反复推演，集众人智慧，推演为了做到严丝合缝，做到细节也完美。

会议组织后期，那便是反复演练，从嘉宾分享，每个环节设置，每个伙伴配合到什么程度，都要明确演练。

会议现场实施，就需要超强的执行力，辅以适度的灵活应变。