《重新定义团队》.谷歌如何工作～读书摘要

1、用心才能成就成功的企业…善待员工，不计成本。

2、以谷歌为代表的管理方式，我将其称为高度自由的方式，员工享有极大的自由，将是未来的方向。管理严密、等级森严、指挥控制的管理模式-低度自由的环境-很快将逐步绝迹。

3、管理者的重点不是惩罚或者奖励，而是清除路障，鼓励团队。

4、什么是有效的呢？只有公司采用了给员工充分授权的经营方式，为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，这样业绩才能提升。

5、我们只需要坚信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，主人翁会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。

6、如何更好地探寻和发展自由、富有创造力和宽松的环境，使员工在这种环境下工作。工作有意义，员工可以尽情发挥自己的激情，他们和他们的家人都得到关怀。

7、在工作中竭尽所能的工人是最难得的。如果得不到认可，就不能寄希望于他们毫无保留地奉献。

8、如果你给员工自由，他们将还你以惊喜。

9、在内心深处，每个人都想要找到工作的意义。

10、给人以稍多于你的舒适区的信任、自由和自主权。

11、只聘用比你更优秀的人。

12、要对员工透明，在塑造团队或公司的过程中给他们发言权。你会惊讶于他们的成就。

13、谷歌的绩效管理总是以目标设定为起点，目标必须具体、可度量、可检验，如果你达成所有结果，就能完成目标。OKR目标和主要结果，从公司目标层层分解下去。

14、一个包含校准的考评流程能够有效地消除坏的行为和偏见，作为一名经理，不仅要告诉员工的表现，还应告诉他们未来如何做得更好。

15、管理者最大的机会在于关注表现最差和最优的两类员工。助力有难处的员工，将最优秀的人放在显微镜下观察，利用调查和检查清单寻找真相，推动员工学习。

16、打造学习型组织。学得精才能学得好，特别要注意重复训练和专注练习，进行刻意练习，将课程分成易于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程。请最优秀的员工教学，只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入。

17、以成就为荣，不以报酬为荣，创造易于传播爱的环境。

18、公正性感知非常强大，几乎影响到人们对工作中一切事物的看法，特别是他们对自身价值的认识，对工作的满意度，对上级的信任度以及对组织的忠诚度。极端奖励体系要同时满足分配公正和程序公正两项要求，这是至关重要的。

19、相信员工能做正确的事，结果通常他们都会去做正确的事情。

20、生活中的不幸罕有发生……员工最需要你的时候，请伸出援手。

21、承认错误，坦诚面对错误。

22、相信员工。