目标管理体系七个层次的关系--CEO 04课
本文中所说理论来自于“做自己的CEO”课程，该课程是易仁永澄老师集合个人成长、自我管理、价值提升、职场发展四大核心领域，精心研发打磨形成的自我管理系统构建综合课程。
课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
2016年11月27日6：00，做自己的CEO课程第4课，主题：年月周日目标管理体系构建。
四个收获：
1. 深度了解战略是如何产生的
- 战略关系示意图
来自“做自己的CEO”课程资料
- 战略制定的重中之重
- 视野范围：视野受限于知识、接触的人带来的格局；视野如果受限，制定的战略会非常小气；如果视野不够，要多听高级课，而不是技能课。
- 杠杆使用：杠杆可以带来效率；真正的杠杆：做少事，做精准，做到点。以一带多的抓手。
2. 了解了战略得以落地的最佳方法和工具：目标体系
目标体系在哪里？在个人成长模型中：我是谁、我要去哪里、我在哪里、怎么去。
来自“做自己的CEO”课程资料
3. 理解目标管理系统的七个层次
- 5-10年：关注人生使命
- 3-5年：关注愿景、发展战略、价值观
- 1年：关注中长期目标
- 月：关注目标
- 周：关注任务
- 天：关注行动
- 时刻：关注执行
4. 理解年月周日目标管理的特点、原则
- 年：关注中长期目标，考虑聚焦问题
- 年度目标不是精准目标，是一个范围
- 由于是中长期目标，以前基本没做过，所以要循序渐进
- 因为基本没经验，所以必须找导师
- 变化很快，一定要充满弹性
- 年度目标的原则：少就是多
- 月：关注目标，考虑平衡问题
- 必须保障重点核心目标达成
- 必须进行各领域平衡
- 目标要变得精准，月目标要分解成月度子目标
- 必须预留40%以上的冗余时间（否则重点任务完不成）
- 上限不得超过3个目标，一定要分解（分解成子目标）
- 重点关注两个问题：领域平衡，目标精细化
- 周：关注任务，考虑效能、成果
- 结果导向
- 不超过7个任务，要有弹性机制
- 建议有3-5人小组彼此支撑、彼此信任
- 建议增加一个教练在其中
- 日：关注行动，考虑效率和计划完成
- 初级版
要事优先：每日三件事
二八定律：先做最重要的事情
三个意义：为自己的行动寻找意义
四象限法则：重要、紧急象限
六个任务：超越三件事，另外加三件事
沉浸执行：番茄工作法，沉浸工作法
拖延处理：找到拖延背后的情绪，处理情绪 - 高级版
掌控每一天
GTD
三个感悟
1. 战略不像过去想的这么难、这么遥远
以前不太思考战略的问题，搞不清楚战略是什么、有什么用，感觉很遥远。
现在了解后，发现它不遥远，当身份发生变化时，战略就出现了，战略就是定位、选择、布局，看看我在哪，我要去哪，我怎么去。
身份变化来自于内外2个部分：
- 内部：观念、性格、能力、原则发生变化；
- 外部：资源、环境发生变化。
觉得难是因为没去想或没想清楚身份的变化。只要想清楚身份的变化及如何实现身份的变化，战略就清晰了。
2. 直击痛点：定目标的时候不知道要什么，要什么的时候不知道定目标
课堂中老师问“当你想要一个结果，你的做法是什么”时，尽管我已经知道了PORT模型、GROW模型，第一时间出现在我脑中的词还是“去做”，而不是先想想做的目的、目标。
老师的这句话直击我的痛点：将事情割裂了，定目标的时候不知道要什么，要什么的时候不知道定目标。
有痛就有改变，现在的我正从无意识无能力迈向了有意识无能力，下一步期望走向有意识有能力。成长从易开始，慢慢来，持续做。
3. 年月周日目标不能再像过去这样制定了
过去把长中短目标和任务行动都混在一起，年月周日制定的都叫计划。把这一年想做的重要事件列进去就叫年计划，年计划分到哪个月去重点推进，就是那个月的月计划，周、日计划也大体依此方法。
现在知道不同时段目标管理的关注点以及要考虑的问题是不同的。
- 年：要关注中长期目标，考虑聚焦问题；不要精准，范围即可；不要多，要充满弹性；不要执着于不调整，一年中观念、能力、资源、环境等可能发生变化，这些变化就会导致身份变化，身份变化目标就可能要调整。
- 月：要关注目标，考虑平衡问题；要精准。
- 周：要关注任务，考虑效能、成果；要成果导向。
- 日：要关注行动，考虑效率和计划完成。
两个改变
- 打通了从使命、愿景到执行之间的关系，减少了纠结，降低了内耗。
- 选择时把握2个原则：于他人使用价值最大化；于自己幸福、不内耗。
一个行动
从2016-12-1起每天抄写一遍个人成长模型，暂定抄21天。
目的：加深对目标体系的印象。
