把企业做死了，一定是有原因的

朋友打电话，让帮忙招一些设备操作手，问起工资如何计算时，朋友爽快地说“计件工资”。顿了一下，我若有所思地“嗯”了一声。这工资的计算方法和我们这里是不一样的。

也习惯了不少年计件工资的核算模式，并且一直认为很合理，多劳多得嘛。虽然总在管理的过程中感觉计件工资的种种弊端时时隐现，但瑕不掩瑜吧，除了计件工资，也的确找不出万全之策，去而求其次了。

可最近这段时间，接触了计时薪酬，我的思维被完全颠覆，以前所有的顾虑似乎都迎刃而解，所谓的“问题”都已不是问题了。从年前感觉所有的事情都在回归，到眼下化繁为简般的真实存在，我彻底明白了一个道理——凡事还是简约为好。

春雪

扒一扒我所经历的计件工资那些事吧。

前提出于好意，体现多劳多得。但却忽略了诸多因素，有一些“不讲理”的成分在里面。例如技术水平，底子厚薄，加工工序，工作安排等。一味地强调人的主观能动性是计件工资的旗帜，的确突出了“以人为本”，但有点强词夺理和一厢情愿。站在公司和老板的角度上是“人”的问题，但若从员工的思维去看就是“计件单价”是否合理，工作安排能否妥当。

其实，企业发展到不了一定水平，也是无法真正实行计件工资的，用什么样的薪酬结构应该和企业实际相匹配。你明明没有那么大的产能，不是缺件就是少包装物，产多了压库存，干快了就轮休。这样的“以人为本”是有一个无形的框架在那儿框着呢！说白了这样的计件，公司敢放开让员工甩开膀子干吗？

公司有公司的办法，员工出量少了，就是员工无能；一旦量上来了，就要在品质上给他们挑毛病。公司总有制约的办法，老板所谓的“不怕员工挣得多”往往都是美丽的谎言，下不保底，但上面是封顶的。一看员工拿得多了，不是想法调单价，就是设法找漏子，总得给他降下来。

企业招聘

无论用什么样的薪酬结构，最终还是为了实现双赢。心态正确，计时不一定有人偷懒；氛围不行，计件也不一定能提升产量。这其中的关键还是在于企业是否健康，企业运作的健康状态至关重要，企业的坚挺是所有机制正常运营的根本保证。

在计件工资的机制里，员工的收入也不全在于能干多少，计件单价，公司销售状况，新品数量，单批数量，生产周期等。有的老板抱着单价不松口，以为自己给的价钱可以了，但却不考虑区域消费水平。有的公司在工资结算时喜欢“平均”，看似照顾公平，实则是在“打圆场”，哪有什么公平可言？

更有甚者，看到某个员工钱多了，就考虑他干得是不是数量不准，是不是偷工减料了，要不就是单价不合适，反正员工没有好。这种斤斤计较的不稳定运营环境，看似是竞争机制，实则是不健康发展，甚至是畸形发展。

这种机制下的管理是没有管理可言的，导致质量问题频发，个人主义严重，员工之间冷漠，反正各人干个人的，计件吗，你干的好坏与我何干？企业想的是管理简单高效，其实，根本没人搭理这些，你管谁呢？除了看产量，其它根本体现不出管理的概念来。

回首

有人曾说：人不行，干什么都白搭。一语中的。其实，计时工资更能体现企业的稳定和气魄。放手让你干，待遇给你了，自己值不值钱你就掂量吧。有那么多的花花肠子干什么？有心思不如用在企业战略上，多考虑些路子，比用那么多绊子好。