运用四大法门管理团队

这是我听到的一门比较精简实用的管理团队的课程，分享出来给大家一起学习

四大法门分别是：想法、方法、做法、看法！

想法

想法决定语言

语言决定行为

行为决定习惯

习惯决定性格

性格决定命运

明白了这个先后顺序，我们就很清楚命运最初的开始是有了想法。所以有好的命运因为有了好的想法，不好的命运是因为有了不好的想法，这也许有点笼统，但也不是完全不对！

想法是最初的开始，没有这样的想法也不会说出这样的话去影响我们的行为，从而形成习惯形成自己的性格，拥有怎样的性格就有怎样的命运，明白这一点我们就可以改变我们的想法从而改变我们的命运。

所以在管理团队的过程中我们要让每个人都持有积极乐观，正能量的想法，避开悲观的想法。

方法

管理团队的方法有两种：沟通和学习

找不同的人沟通

学习不同的领域

团队管理可以与有经验不同群体的团队长沟通学习。不停的去学习！在于团队人员沟通中我们要看团队人员的回应，因为沟通的意义在于对方的回应！

做法

五遍传达原则，复述，引导思考，复利的意义

传达重要事情遵循五遍传达，就像平时我们说的重要的事情说三遍，但是最好是传达五遍，这样才能让听的人在听到内容的时候，第一遍是听清楚了事情，第二遍听明白要做什么，第三遍让我们知道事情重要性，第四遍思考事情的意义，第五遍听出事情自己不明白的地方！这样听的人会多思考我们传达的意义，多说了几遍他会听出自己不明白的地方，会提出疑问我们解答之后，从而才能完成最接近我们想要的结果

可以让对方复述我们讲过的事，确保事情传达到位，对方确实听清楚明白

引导思考的原则是只解决问题，寻找解决方案，抛开情绪

复利的意义在于指出做这件事情的意义，列出三条以上的好处。这样我们才能让对方更有意义的去做我们安排的事情

看法

没有教不会的学员，只有教学员的方式、方法的问题

明白了这一点我们就知道，管理团队并不是团队的问题，而是要从自身找原因。比如在一些做业务的团队里，会有组员提出各种各样的理由和借口说客户不购买不成交的原因，很多团队长会根据自己的经验给出解决方案。但是正确的方法应该是不着急把答案说出来，一步步引导提问组员让他自己找出问题，自己找到答案，这样才能找出更加准确的解决方案，同时也让组员学会了自己解决问题的能力，不仅让我们省时省力，还让整个团队更有主动性，提高工作效率！

我们要引导一个观念：做正确的事情(有意义的事情)比做自己喜欢的事情更有意义！

课程虽短而精简，但是真正做起来并不简单，还需要我们不断的实践总结，在不断的实践总结中不断的提高我们的管理能力！