《绿草集》

老板必读

2019-05-02  本文已影响0人  开心文化

任何一个做老板的,无不期望员工对公司、对自己死心塌地,就像关羽对刘备,庞德对曹操,鲁肃对孙权,李逵对宋江一样。

想要下属死心塌地,老板就必须接点地气。只要做到以下10点,员工肯定俯首帖耳。

股权结构是根基

要搭建好股权结构,创业初期,股权不能分散,如果讲哥们义气,二一添作五,公司迟早出事。创业之时,大家齐心协力,一旦赚钱,很容易引起分赃不均矛盾。

股权结构有一个“54321法则”。5是指5个股东为宜,4是指大股东持股比例不少于40%,3是其它股东相加在一起在30%左右,2是建议两个股东不参与经营,1是预留约10%的股份给未来的管理者以及后进股东。

人“做好”=事“做成”

严介和说:“高明的老板只做人不做事”。团队能不能做事,关键看老板会不会做人。《史记》中,很多诸侯王事败身亡,就是因为没把人做好。

会做人,核心有两点。一是大度,老板斤斤计较,一有风吹草动,员工就会离你而去。二是真诚。真诚就是“真心”+“坦诚”。老板总是玩虚的,最终会众叛亲离。

经常问问自己,员工为什么要跟你干?

大家为什么愿意跟着刘邦?因为刘邦舍得给钱封地。独立团为什么能成为野狼团,因为大家跟着李云龙有肉吃。

海底捞张勇说:“员工为什么跟着你干?就是为了钱。跟员工谈钱的老板才是好老板。”不谈钱,只谈情,不谈待遇,只谈机遇,其实是不对的。

慎用空降兵

马云以前喜欢用空降兵,最后都开掉了。为什么?水土不服!马云说“好比是飞机的引擎安装在拖拉机上,马力虽然强劲,照样跑不起来”。

大家辛苦打拼,本来有望晋升,突然鹊巢鸠占,本土派排斥抵触空降兵是一种人性!老板扶也没用,总不能把打江山的老人通通换掉。

人才=又红又专

什么是“人才”?又红又专!既德才兼备。红,是人品好,忠诚公司;专,是业务好,能力突出。重用只专不红,无异于饮鸩止渴,风险很大。

关键岗位人员,一定要德大于才。诸葛亮又红又专,所以刘备放心托孤。司马懿只专不红,曹睿效仿刘备托孤,没想到断送了曹魏江山。

不懂授权=不要发展

华为“让前线的人呼叫炮火”,史玉柱“让最了解情况的人有决策权”,海底捞服务员有“免单权”,这都是有效授权,所以企业发展迅速。

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,这其实是最朴素的管理道理。老板即使有三头六臂,也不可能面面俱到。所以,必须“会授权”。

要接受下属70分的能力

很多老板,对员工要求很高,看谁都不及格。还有的老板,把下属踢到一边,自己赤膊上阵,这样的结果是,下属不能成长,企业也无法发展。

松下幸之助用人有一个70分哲学:作为老板,你的能力是90分,下属可能只有70分,要学会接受这个20分的差距,而且必须接受。

重视战术人才

马云说,新员工谁跟我谈战略,我就开除谁。战略是老板的事,别人无法替代。企业不需要太多战略人才,否则一帮神仙整天夸夸其谈。

企业需要的是战术型人才。战术问题,你做得出就是做得出,憋是憋不出来的。水平不高的人才自封为战略家,马谡、赵括谈起战略头头是道,实际都是纸上谈兵。

只要功劳,不要苦劳

公司靠什么生存?结果!只有苦劳,没有功劳,对企业来说没有任何意义。苦劳带不来个人价值,也带不来客户,更带不来利润。

公司要始终明确一个观念:企业只认功劳不认苦劳。作为运动员,流了再多的汗水,但是没有获得奖牌,价值只能是0 ,人们记住的永远是那些站在领奖台上的人。

言必信,行必果

言必信,行必果,既是做人之道,更是管理智慧。做不到的不要说,说了一定要做到。老板没有信用,员工也就不会对你有信任。

与客户打交道也是如此。拍着胸脯什么条件都敢答应,最后又做不到,信誉就会产生污点,客户就会慢慢流失掉!

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