有效训练你的随机应变
个人观点：我认为随机应变，是自己能够根据周边事物的变化，他人的变化而能够灵活的拥有各种应对的能力，并且结果还不错的这样一种能力！
看了“得到”上的一个喜剧人的专栏内容，我看了以后，有一些收获，但是很多的观点我并不是十分的认同，大概整理了一些！
观感如下：
生活本身就是一场大型的即兴演出，需要随机应变。
一个会即兴表演的人，一定随机应变能力特别强，因为他训练的就是在不同场景下的临场反应。你学会了即兴表演的能力，迁移到生活中，就能用来应对和解决各种突发人际问题。
问题：有什么技巧可以提高我们的即兴演讲能力呢？
第一讲“Yes, and”。这是即兴表演训练你随机应变能力的核心，意思是，你要先学会接纳，才能应变。我们在跟任何人沟通的时候，都一定要先认可对方，再给出建设性的信息。了不起的应变原则：“Yes, and”，是的，而且。它的重大价值就在于，当你说Yes的时候，就建立了一种接纳的态度，在接纳的状态下，人更容易把注意力放在应对，而不是抗拒上。
你只有说了yes，才能开始协作；而你说了and，就触发了创意。Yes And不光是即兴喜剧最基本的原则，也是你学会快速应对、团队协作的基本原则。
这是一个喜剧人所讲的。我觉得：即兴喜剧所带来的这些技巧太偏向于合理化了，什么意思呢？ 他避免了生活中那些故意跟你对着干的意外，避免了生活中那些刻意的伤害和一些傻逼式的做法！！！
这不是我想要的随机应变，这可以称为沟通的秘籍，但是绝对不是随机应变的，我有一个问题“在即兴喜剧这种表演上或者说几个认识的人在沟通情感上可以这么做。但是如果我们交流的是一个陌生人呢？ 我们遇到的是一个无赖呢？ 我们遇到了一个突发事件呢？ 一开始我就必须从正义的角度站在对立面呢？我如何跟一个指着我骂我的人说yes??? 如何跟一个无理取闹的人说“yes" 。我不需要得到他后续的认可！我只需要维护自己的利益"
第二讲：一个团队要能够随机应变，就要训练团队的集体心流，可以从即兴喜剧里学习三个原则：
第一，全神贯注地倾听你的队友；
第二，随时准备切换身份；
第三，随时照料你的队友。
我认同第二点：随时切换身份，因为只有学会了换位思考，才有可能得到更多的谅解，这三三个原则可能在即兴喜剧中非常实用，但是在工作中似乎就不那么高效了。就拿第一个来说，我承认倾听队友的声音很重要，但是每个都是有差异的，有的人思想很先进，而有的人思进取，这怎么能够听取？ 在一个团队中要能够很好的随机应变需要的是领导者有远见，有胆识，够果断，可以听取队友的意见但是需要自己去拍板！！！
第三讲：大脑空白？学会制造创意
关联这个技巧很重要。一方面，它帮你从一个小小的灵感弹跳点延展成很多的点，拓宽了你的思路；另外一方面，它又能够帮助你往深里走，帮你把场景、把项目找到了意义。如果你希望营造出适合创意的团队氛围，还有一点你需要注意，这就是你需要保持对团队的正面评价。那么怎样无中生有地制造创意。我介绍了即兴喜剧里面三种核心的创意方法，它们是：
第一，要用灵感的起跳点找到抓手； 点
第二，要做关键词的联想找到主题； 面
第三，要用视角的转换来打开思路。 立体
同时，为了营造创意的氛围，你还需要做到两件事：
第一，你需要有意识地降低对团队的期望值；因为期望越大失望也就越大！
第二，你需要保持对他们的正向评价。认可他人
第四讲：我们在即兴表演里面怎么样去判断一个回答它是好还是不好呢？ 第一个标准就是看你是否回应了情绪；第二个标准才是：你是否深挖了对方的深层含义，也就是他想要什么？
第一，请你记得立刻接纳所有的意外，要把意外当做是机会，把错误当做是礼物；尤其是那种已经发生了的事物，要是知道已经不能避免了，我们就需要短时间内认可这个事情
第二，不要依靠大脑，要走心感受。
快速反应的两个技巧
第一个快速反应的技巧叫做Yes，because（是的，因为）。
“Yes，because”也叫“合理化技巧”，用你熟悉的话来说就是将错就错。一个意外出现了，你要解释为什么这个意外是合理的，而且最好它比之前的正常情况还要好。
快速反应的第二个技巧叫做感叹词引导。
哎呀，呃，哟”
快速应变的两种心态
第一种心态，出现失误和意外，不要花时间震惊和纠结，要迅速地接受失误。
第二种心态，相信自己的心，一定能有答案。
第五讲：提升表现力和感染力？
这一讲里，讲了即兴喜剧的五大价值观，这五大价值观能帮助你更自如地应对工作生活中的变化，提升你的对外表现。
它们分别是：
第一，你要好好玩耍；
第二，要建立你跟观众的亲密连接；
第三，要顺应恐惧；
第四，放空自己，活在当下；
第五，想办法跟冲突合作
