念好考核干部“三字诀”

        治本在得人，得人在审举。干部启是人民币，人人都能认得清，光靠“听转播”是考不出真实水平的，考核干部要把功夫下在日常下在经常，把“考察人”变“考察事”，把“听转播”变“看直播”，将干部考能的“显微镜”、加强考德的“放大镜”、综合考评的“广角镜”、储备干部的“望远镜”架在项目建设、急难险重任务最前沿，考出干部的真实水平。

       考察识别干部要从“准”入手。以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。坚持政治标准是首关，首关不过、余关莫论。如果光坐办公室听汇报、听谈话，考察结果就有可能失真，要深入基层一线，深入其工作岗位，让人民群众当“主考官”打分，全方位、立体化的来次政治体检，既听其言更观其行，既察其表更析其里，推动政治体检“规范化”、政治表现“事中察”，为实现精准选、科学配、动态调打牢基础。

       考察识别干部要从“长”计议。选人用人归根结底是为了事业发展。需要根据当地实际出发，坚持在政治过硬的前提下选能力过硬的干部，对敢于斗争、善于斗争的干部大胆使用，对业绩突出、群众公认的干部优先提拔，对潜力大、看准了的年轻干部早压担子，对做样子、混日子、要位子的“官油子”及时调整，对遇到斗争打摆子、面对困难腿发软的坚决淘汰，切实以用人导向引领干事指向。

      考察识别干部要从“全”发力。考察识别干部决不能局限于现单位的，要适度延伸考察链条，避免出现当前一套背后一套的“两面人”出现，避免不信马列信鬼神的“墙头草”出现，要依托社区网格化管理，聘请社会监督员，建立起对领导干部“八小时以外”的监督，对领导干部的“社交圈”“生活圈”有一定的了解，掌握领导干部的实际情况，让污点无所遁形。