读《明朝那些事儿》联结“企业管理”的思考

最近有部新剧在播，叫做《山河月明》，明朝历史剧，讲的是朱棣的故事。我最爱古装剧，于是赶紧百度搜索了下这部剧的介绍。这剧是2018年拍的，听说是打着正史的招牌，却魔改历史，因此一直没过审。介绍中道化服很精美，更有很多演技精湛的老戏骨，一看都是拍正史的脸，这让我不禁好奇，到底魔改了哪些地方。

还没看完第一集，就马上明白了，初一的儿子也跟我一起看，他正在学习历史，为防止他产生误解，就一边看一边纠错。见他非常好奇，就找出全集的《明朝那些事儿》，与他一起共读。

这套书在几年前就读过了，并没有太多的印象，只看得一个热闹，只看到了这人好那人坏，谁是英雄谁是狗熊这样的层次。而这次重读的感受却完全不一样，也许是年纪大了，阅历相较之前丰富一些，看的过程很容易就与现实情况发生了联结。

恰好我刚刚离职，离开了服务八年的公司。虽然这是一个很悲伤很艰难却不得不做的决定。尤其当看到作者写朱元璋打败陈友谅之战，对陈失败的分析时，深感赞同，这也是我辞职的真正的原因。

公司刚开始成立时，只有我们几十人，老板重视员工，员工感恩奋斗，遇到的困难都在一片和谐之中克服掉了。很快的，公司渐渐壮大，到今年已达到700余人。老板也由原来的日产小轿车换到了玛莎拉蒂，房子也多了几幢。老板变了，也许不是变，而是本身就存在，只是在当初还没有强大之前被隐藏起来了。

他不再重视员工的福利，不再重视公平，与历代的一些皇帝一样，开始宠爱着谄媚奉承的人。他开始给大家画大饼，说明天会更好，但却在员工日夜拼搏努力赚钱之际，恶狠狠的调整本就讲好的提成比例；在稍微赚得少的情况下，想方设法的克扣员工的福利；员工的需求不再重要，他们唯一的作用就是被压榨；他开始不想听真实的情况，更愿意听到赞美和巴结。于是会哭的孩子变得有奶喝，默默干活的人变成那个“无事夏迎春，有事钟无艳”的角色。

正如作者所说：”变化就在人们的心里。”于是，能干的陆续被排挤，失望离开，留下的只是陈友谅的士兵，暂时没有更好的地方，拿钱生活而已。至于工作的成效，自然可想而知。业绩越发不好，老板不停招人，然而公司的企业文化依然没有改变，人多业绩也无法提上去。他焦虑却不肯听取“忠言逆耳”的意见，只把一切责任推给管理不给力，员工太懒散不懂得感恩。

作者说得特别好：“陈友谅之所以失败，只是因为一个很简单的道理：最强大的武器，不是军队的人数，不是强大的舰队，而是人心。这是一个背信弃义的人，人们对陈友谅的评价大抵如此，从此他的士兵不再为了建立自己的理想的国家打仗，只是为了拿銄银，活下去而已。而一支没有理想，只是为了吃饭打仗的军队是没有战斗力的，而且很不稳定。”

很可惜，作为人事部的负责人，多次的沟通与提醒，发现与老板的三观及管理理念渐行渐远，这样的公司没有前途可言，只能及时止损。企业管理中的企业文化其实就是老板文化，老板是什么样的，自然招来的也是同类人。