妥协的力量

今天是春节前最后一天上班，想连休几天年假，忙碌了一年一直都没机会休年假，再不休十天年假就冲了。

本来工作安排的妥妥的，一切往计划中进行，从昨晚开始突发紧急情况，沟通无果，今天直接和对接的部门主任沟通，拉了个小群，承诺会配合我们这边保证处理好，暂时可以放放了，这个单也是争议单，客户的风险点很明了，基于我们对客户的拿捏和判断，肯定是不能放的，但是销售压力大，客户经理要过考核，只能降额放。在大局面前有时候我们不得不做妥协。基于风控大纲，根据风险点不同我会分软风险和硬风险，一旦客户符合硬风险，无论怎样都不能放，如果是软风险，客户经理又要过考核，只能酌情处理。