引言: 原则 DAY12 理解人与人大不相同

    因为不同人的大脑构造不同，所以我们体验现实的方式千差万别，而任何人的单一体验本质上都是存在扭曲的。

如：理念型”、不注意细节的人说一种语言，精确较真的人说的是另一种。

理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。

4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量

##现实社会中，每个的人思考方式都是不同的，也许我可以轻易的说服一个陌生人，有时候却无法在一件微小的事情说服家人。

##不过在生活中，总是存在一些人，比如自己的母亲，不论我的年龄会有多大，她都在我的身后都默默的支持着我，让我感觉到温暖。

##常言道，龙生九子，各不相同。我们在与人沟通中，更需要求同存异，一起为着目标前行。

a.我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。

##我们要用人所长，互补才可以将团队力量发展的最大。

##采用棒球卡的来记录人员特征时。描述人的形容词 如“概念性强”“可靠”“有创造性”“坚定”；

##人的行为，如“让其他人负起责任”和“坚持贯彻落实”；个性测试使用的术语，如“外向型”“判断型”。

4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求

4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望

a.要明白，意识与潜意识在不断斗争

##通常我们人们做决定时候，经常脑海里面会有好几个声音，让我们去选择。我们需要去选择对应的适合我们的道理。

##通常我们需要思考，我们的潜意识中，通过理性的分析哪个是对我们最有利，然后选择区完成。

##只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。

##反复练习习惯回路，可以让我们养成任何我们可以养成的习惯。 信号-》形成常规-》奖励。 左脑逻辑思维，右脑创造想象。

4.4 认识自己和他人的特性

##通过使用4种测试：MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论来测量小伙伴的特性。

a.内向与外向

##内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。

##如果没有让他按照舒适的方式进行，那么他就会非常的痛苦。外向者喜欢群体发言，内向者喜欢书面沟通。

b.直觉与感知

##你关注的细节还是全局呢，如果你过于关注细节，则需要提高自己境界，才能更好的有所作为。

c.思考与感觉

## 思考类型的特征:决策方式是：理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素，富有逻辑性地决定如何行动; 如医生。

## 感觉类型的特征:偏好感觉者关注人与人之间的和谐，他们最好从事一些需要很多同理心、人际沟通、关系构建的工作

d.计划与发觉

##计划者喜欢专注于计划并遵行，从内到外，先想清楚目标，再想怎么做。

##而发觉者喜欢关注周围发生的情况并适应,从外到内。他们观察情况，然后往前分析原因，寻找应对办法.往往改变太多，而无法适从。

e.创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

##创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路

##推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。

##改进者挑战想法。他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。

##贯彻者也可以叫作执行者。他们确保重要的工作得到执行，目标被实现。他们关注细节和结果。

##变通者是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。

f.关注任务与关注目标

##一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径

##关注目标、“设想”能力最强的人能看到逐渐变化的大局，也更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件。

##因为视野宽阔、通观全局，所以他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。

h.塑造者是能从构想一路走到构想实现的人

##塑造者”=“理想家”+“务实思考者”+“坚毅者”。

##极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、

##实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时

##持有相互冲突的想法，并从不同角度来看待这些想法。