职场故事之集体辞职事件1

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飞仔最近有点烦。

飞仔在一个小型的互联网公司做研发经理，手下有7个兄弟，原本在他的努力下，大家相处融洽，士气高涨，工作进行的有声有色，可是随着老板娘进入公司，这一切慢慢发生了变化。

老板娘叫王因玲，据她自己加入公司时的自我介绍，曾经在国内最大的工厂和最大的互联网企业做过产品经理，但是飞仔一直很怀疑，因为她在工作中表现出来的业余，实在不像是在那家以产品能力强而著称的互联网公司干过。

老板娘在公司挂的头衔是产品总监，但是她实际上什么都管，俨然就是垂帘听政的慈禧。那位名义上的老板姚辉，已经很久没在公司出现了，据说是忙着见投资公司的人，准备下轮融资。

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自从老板娘主管产品以来，飞仔就开始感觉不爽了。原来负责产品的人，都会做一个规划，然后每个迭代做什么都会和研发部做一个协商，这样两边做起来都很顺。这位自称资深产品经理的老板娘不屑于和任何人商量，自己关起门来憋了几个月，等出关的时候，在研发部的群里丢了一个网址，告诉大家，接下来要做的工作，都在这个网址指向的原型图了。

飞仔和弟兄们纷纷打开网页，去看原型图，一看心凉了半截。上个产品经理刚加进去的功能，被砍了一大半；上次迭代刚调整过的界面设计，被改得面目全非；新加的两个功能，都工作量极大，要是全部完成的话，没有半年时间根本不可能，而且看不出加入这两个功能的必要性在哪里。

做为研发负责人，飞仔和兄弟们讨论了一下，总结了几条意见：1. 界面修改太频繁，对用户来说是不好的体验，建议先不要动； 2. 上个迭代新加的功能，可以跟踪一下用户反馈再决定要不要动；3. 新加的功能，是否真有必要，如果有必要，可能要分几个迭代实施。

然后，飞仔拿着这些意见，去找了老板娘。和老板娘沟通了一个小时，他就绝望了，他发现老板娘完全无法沟通。飞仔巴拉巴拉说了他们的想法和理由，老板娘就讲一通自己的产品理念；飞仔怕自己没说清楚，又讲了一遍理由，老板娘依然没有正面回应，只是把自己的产品理念又复述了一遍。等到老板娘第5次复述完她的产品理念以后，飞仔知道这次沟通不会有效果了，只得灰溜溜出来了。

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接下来，几个月，整个研发部掉进了“焦油坑”，本来刚做完没发布多久的东西，就彻底改掉，让大家已经有些抵触了，结果开发过程中，发现这老板娘还有更坑的事情：她在开发过程中，还在不停更新原型，而且更新没有任何管控，也不会通知。飞仔去提意见的时候，被教育了一句：你们做开发，要随时关注我原型图的改动。

大家都很沮丧，私底下，已经有人把老板娘名字改成“玩阴灵”了。而飞仔，也第一次有了要辞职的冲动。