产品经理需要有匠心吗？
谢邀
前调
那么人呐就都不知道，自己就不可以预料。你一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程，我绝对不知道，我作为一个小透明怎么就被邀请到回答题主这样的指明要大咖回答的题目上来了，所以大咖跟我讲话，说“我们都决定啦，你来答这个题”，我说另请高明吧。我实在我也不是谦虚，我一个小透明怎么配得上答这个题呢？但是呢，大咖讲“大家已经研究决定了”，所以后来我就念了两句诗，叫“苟利社区生死以，岂因祸福避趋之”，那么所以我就来回答了。
中调
正文开始
匠人精神这个词，近几年在国内比较流行，如果我没有记错的话，应该出自于秋山利辉先生的书《匠人精神——一流人才育成的30条法则》中，而其中提到的匠人精神，主要指得即为做人，楼主感兴趣可以去看看。
他的核心理念是：一流的匠人，人品比技术重要。
匠人精神应该是对自己所从事的职业，对自己的身份，乃至对自己的人生定位，有着非常清晰和高度的认同。
这种内在的认同感，是引发种种外在呈现的根基。如果没有这样的内在根基，仅仅是外在的认真、负责，把产品做好，这些并不能算是真正的匠人精神。
回到原题，产品经理需要有匠心吗？
在我看来，一个产品经理有多少技术
跟出什么样的产品 并无太大的关联
但天份不是每个人都有的
尤其是那种能耐住性子的天份
我不得不承认我做不到，社区中绝大部分产品经理也做不到。
我唯一得知把这件事做到的人，有两个
一是乔布斯，二是罗永浩口中的“罗永浩”
但我依旧值得庆幸的是，我还年轻，我的匠心将会出现并伴我一生。
再回到原题，产品经理需要有匠心吗？
我的答案是，看你选择什么样的路，
若把问题改一改，一个优秀的产品经理需要有匠心吗？答案是:需要
我们聊一聊腾讯的产品海，没去过腾讯，仅仅管中窥豹。腾讯的产品团队很多，每个或大或小团队负责一个产品，若能出彩，则加大投入，若产品失败，则团队打散或去负责其他产品。任何一个足够优秀的产品经理，无疑都是踩着产品的骸骨走出来的。(我不信运气一说，运气相对公平)而这其中的匠心，并不是一生只做一件产品，而是一生只做一件事，而这件事就是做好产品。
后调
一些其他的东西，关于自己对产品经理匠心的理解
我一直热衷于自己作为用户的实际体验以及案例分析，讨厌宏大叙事，
在产品的世界里，最需要的是饥饿精神，这可能就是我们80后产品人，90后产品新人最缺乏的东西，
如果想看某样东西，那就亲自走到想看的东西前面，用鼻子去闻，用手去触摸，这样才能够明白它有多美妙，
而数据，财报，总结只是让我们产生了一种“我们已经了解”的错觉，也直接导致了“憧憬的丧失”，
要有一个做产品的匠心，先有当好一个用户的匠心吧。
