运营☞死磕自己的第3天-20180425-运营周

该如何操盘运营的考核机制

运营的核心所在是效率，所谓的投资回报，其实也是投资效率的一种体现。

运营是战略中贯穿从顶层到底层的板块，因此运营在一个项目中，是占据了极其重要的一个板块，考核运营的效率，也成为很重要的一件事。

那么作为运营人士，我们该怎么去面对一个目标（指标）去达成想要达成的目标呢？

假如一个0粉丝的公众号，上头给了个目标，1个月增粉2k，极低预算，那么我该怎么办呢？作为正常人的我，肯定会像薛之谦一样大骂，神经病啊！

但是任务终究要达成、目标终究要完成。那么我们就需要将运营指标进行拆解，将现有资源进行重新整合，例如员工有多少人，每个员工好友有多少，员工投放朋友圈转化率是多少，那么可以预估出员工处可获得的增长；

然后是优质内容的提供，带来路转粉的可能性，那么该提供什么内容，在什么场景下被用户看到？

然后，撬动用户增长的杠杆，是要做活动返现还是做优质内容，以物质奖励还是内容作为支点?

以上等等，只要将指标向下细拆，那么就会发现有许多需要做到的触点，等我们解决的关键要素的关键问题后，那我们就可以依据这些触点，去优化关键要素的次要问题，并且可以让我们对于项目可行性了然于心，一旦出现不如意，可以及时调整。

其次，对于指标，可以拆解成简单公式的尽量拆解，例如复购用户数=流量*触发率*购买率*复购率，那么跟怎么增加复购用户数？是开源还是节流？有了公式，就提供了很清晰的思路。