私董会----不同身份的不同体验
一， 私董会是什么？
1957年，“私董会”由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私董会聚焦于一个真实问题，通过结构化的对话，能够拓展参与者的思维边界，改变心智模式，共创群体智慧，寻找解决方案，是企业总裁和企业高管的一种新型学习方式。
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
二 .身为案主的我：
困局：
2019年底，刚一手新创立的品牌，却因为疫情额原因，不知道要何去何从，自己怀揣多年的梦想，在面临是继续亏损经营还是说要及时壮士断腕收手，及时止损。在面临如何取舍，我陷入了矛盾中。
缘起：
2019年，从事贸易行业10多的年的我，一直有一个想要在竞争激烈的手机配件行业里，创建自己的品牌。让自己的品牌在电子行业，拥有一定的溢价和话语权，实现一个个人品牌的的梦想。
于是，在心中涌动了多年的梦想，终于因为市场的变动的刺激下 ，2019年9月开始行动。
策划， 选品，供应商洽谈，品牌店整体VI规划，包装设计，质量考核，客户意见调研，等等，一系列工作开展。
10几年的经营积累，在心里预演过几百次的品牌店，历时3个月，在11月终于试运营起来了。
但是通过11，12,1月3个月的 时间运营，效果比预期的差。但是还是抱有极大的希望，希望在2020年好好的策划，推广。联合各国客户一起合作，让利给他们做代理，好好大干一场，一起把品牌做起来。
疫情的形式不明朗，店铺高昂的租金，满仓库的库存，新品开发，人员工资等各项开支，却让人不得不考虑长远的规划。未来很多因素都不确定，整整一个星期，我一直为这个事情纠结，苦恼。后来决定，要及时做决策，纠结太过于内耗。
在和身边的朋友沟通交流过程中，我想起了一位在我的脑海里一位思路清晰，常常有逆向思维的海明教练。也许站在局外人的角度，他可以给我很好的启发。
于是，我把店面所有的数据：前期投入成本，以及未来需要面临的困境都用表格罗列出来，发给了海明教练。他看完后，和我约了时间交谈，通过一个小时的沟通，对我的基本情况有了初步了解，海明教练建议我开一个私董会。
那个时候，变现学院没有人开过私董会，而我在两年前听过私董会，但是一直以为是要很专业的老师才可以组织。当海明教练建议我开的时候，我有些犹豫，第一是因为不知道如何下手，第二是因为不想把自己的个人信息在众人面前拿出来讨论。
但是海明教练的一再鼓励，我开始查阅资料，去了解什么是私董会。然后开始针对性去邀请幕僚。
邀请幕僚团队人员，组建思路：
一类：电子行业的权威老大（对本行业20多年的浸泡，在电子行业的建树）
二类：在新新商业有自己独到见解，有互联网思维的朋友（传统与现代商业结合）
三类：90后新思维，独立创业者（新生代的独特视角）
四类：身边很亲近的朋友，对我的工作，生活都很了解的人（对于我的生活和工作平衡给予很好的视角）
五类：行动力，决策力非常强的人（行动力决定一个项目的进展速度）
六类：社群运营行业销售冠军（最后因为家庭重大事情，未能参与）
当时只是下意识的去按照自己的想法差异化去邀请幕僚，后来的总结发现，这一次的幕僚的组成，就注定了这是一场高品质的私董会。
私董会收获：
时隔3个月坐在这里来回顾好像云淡风轻，但是在私董会当下，每一个幕僚的问题，都是非常精准，而且有些问题是直击灵魂的拷问。因为在经营过程中，出现问题一定是长期积累出来的问题。在不断深挖的过程中，深刻的挖掘出了我背后隐藏的问题：
一，社会趋势：
1，人性的的本质的越方便越好。线上消费，个性消费越来越细分。传统模式越来越萎缩。
二，行业趋势：
1，3C是易耗品，生活必须品，有市场。
2，信息透明化，竞争激烈，必须找到自己的差异化定位。
三，团队储备：
1，线下销售团队成熟。
2，线上销售团队缺失。
四，个人储备：
自己对产品的功能，品质，市场需求，客户定位，都是不够精准，细分市场也没有捕捉到位。
五，问题背后的问题：
1，有时候问题往往不在问题的本身，表面问题 是因为疫情影响外国人来不了中国。但是之前实际的的销售情况真实的反映了市场的萎缩和自身竞争力的缺失。
,2，短期和长期的规划是什么？如何从现在的基础之上去布局长期的规划，如果转变对线下依赖改为线上交易的过程。外国客户不来中国，如何提升自身线上业务交易，化被动为主动？
3，如何去加强团队的营销能力和开发能力，不断地为客户提供在客户所在国家的竞争优势，形成强强联手的合作共赢模式？
三，作为幕僚的我
一，站在客观的角度，看待他人的问题。对自己提问有了更高的要求。作为幕僚，会先看案主发出的背景资料。然后根据案主的主题，写下3-8个问题.备选的问题多一点，避免前面的幕僚问过了，可以快速跳过，更高效的节约案主和幕僚的时间。
二，触动自己对案主的责任感。提升自己的责任感。因为每一个幕僚的提问或者建议，有时候会因为问题的偏离给予错误的引导，或者是因为提问的语言过于尖锐，给到案主心理上的伤害。所以在提问上，要精准而不尖锐，要开放而不发散，要全面而不偏激，要冷静而不带个人情绪。不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“案主”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“案主”已经基本找到了答案。
三，照见自己，开了不下10场的私董会。很多的人生困惑都有共性，事业的瓶颈，职业规划的迷茫，社会压力带来的焦虑，自我认知，定位的不清晰。每一个问题，犹如镜子般，通过他人的问题，照见自己的认知盲点，找到了不知道自己不知道的象限。
四，随着每一次的深入私董会面临案主的各种主题，作为幕僚，既要帮助案主问到问题的核心，也要通过幕僚自身的现身说法，给“案主”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
四，作为私董官的我
一， 私董官：
作为一个负责任的私董官，前期的准备工作，对案主个人背景的了解，过往的个人成长经历，从业经历的了解，都是帮助案主更深层次的挖掘到问题本质很重要步骤。
私董官的主动性，动察能力，总结，理性思考都是必要的条件。私董官承担引导案主和幕僚交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助案主快速找到个人或企业的真实问题。
优秀的私董官的控场能力，敏锐的洞察力，以及共情力，是私董会能否成功的关键。
回忆起我第一次做私董官，在时间把控和情绪把控上，有所缺失，尤其在参加过好几次我的搭档小江华作为私董官的私董会，看到了他快速迭代的控场能力。再到曾毅老师那场震撼的私董会。更让我体会到了在私董会里，运用六顶思考帽的重要性。
关于私董会的流程如下：
严格按照流程执行，必将收获一场火花四溅的思想盛宴。
一场好的私董会，有时候是一次重新认识自己的过程，也有可能是一次生命的转机。不断深入、不断感悟、不断收获。
关于私董会的收获，用我最喜欢的一段话送给大家：
以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴衰。以人为镜，可以知明失。
以私董会为镜，可以明己。
